答疑广场
关于研发提高技术能力的问题。
同学你好。这里自主研发确实也能提高企业的技术能力,但这个考点是考查的是不同研发模式的对比,准确来说,只要有研发就会提高企业的技术能力,自主研发提高的是独特的能力,合作研发吸收了合作方的技术,所以会提高整体(企业)的技术能力。一个强调独特一个强调企业。
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关于特许经营和许可贸易的问题。
同学你好, 特许经营和许可贸易都属于第十一章中“跨国公司的国外市场进入方式”知识点,本书2024年8月新教材将此部分内容进行更新,最新教材中跨国公司的国外市场进入方式有出口、交钥匙工程、技术授权、特许经营、合资企业和全资子公司六种。删除了许可贸易,相关知识点可以在教材新与变中找到,同学按照最新知识点进行掌握即可哈~~下边是关于两者的解释~ 许可又称技术授权,是指技术许可企业通过签订合同的方式,向技术被许可企业提供必需的专利、商标或专有技术的使用权以及产品的制造权和销售权。被许可企业应支付使用费,并承担保守秘密等义务。许可模式的主要方式是许可贸易。许可贸易是指技术许可方将其交易标的物的使用权,通过许可证协议或合同的方式转让给技术接受方的一种贸易方式。 特许经营从根本上来讲是技术授权的一种特殊形式,但特许经营往往比技术授权涉及的期限更长。在特许经营中,特许方向被特许方出售无形资产( 通常为商标),要求被特许方严格按照特许方的要求进行企业经营。除此之外,特许方定期对被特许方的经营业务提供帮助。特许方收取特许使用费,其数额通常为被特许方收入的若干百分比。技术授权主要用于制造企业,而特许经营主要用于服务企业。 希望我的回答对你有帮助,加油!
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关于成本控制的问题。
同学你好, 进入成长期,行业的产品已较完善,顾客对产品已有一定的认知,市场迅速扩大,企业的销售额和利润迅速增长。同时,有不少后续企业参与进来,行业的规模扩大,竞争日趋激烈,那些经营不善的企业已开始退出。市场营销和生产管理(提高质量和降低成本)成为关键性职能。 进入成熟期,一方面,行业的市场巳趋于饱和,销售额已难以增长,在此阶段的后期甚至会开始下降;另一方面,行业内部竞争异常激烈,企业间的合并、兼并大懿出现,许多小企业退出,于是行业由分散走向集中,往往只留下少量的大企业。产品成本控制和市场营销的有效性成为影响企业成败的关键因素~ 成长期和成熟期都会涉及降低成本,成长期降低成本是关键性职能,成熟期降低成本是影响企业成败的关键因素。同时本题不仅说了成本的问题,还说了“产品销售量剧增”,成熟期销售额已难以增长~ 看题干的时候一定要全面结合信息,不要“偏心”哦,希望我的回答对你有帮助,加油!
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关于市场集中化和市场专业化的问题。
亲爱的同学: 您好!您的问题已收到,仔细研究后,帮助您解答如下: 市场集中化和市场专业化的区分主要在于所针对的目标市场和提供的产品类型。 市场集中化是指企业选择一个细分市场,集中力量为之服务。例如,企业只针对儿童市场提供某一种产品,如只提供儿童玩具。 市场专业化则是企业向同一类顾客群,即某个特定的顾客群体,提供多种不同但相关的产品。比如题干中服装企业针对老年顾客这个特定群体,提供各种不同季节的服装。 简单来说,市场集中化是针对一个细分市场提供单一产品,而市场专业化是针对一个特定顾客群提供多种相关产品。 希望我的解答对您有帮助,祝您学习愉快!
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关于计算结果的问题。
同学你好~ 为了更方便展示计算过程,手写计算过程,具体可以看图~
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关于企业战略的问题。
同学你好: 企业业务战略也称竞争战略或事业部战略。企业业务战略是企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下,经营管理某一个特定的经营单位的战略计划,是企业总体战略之下的子战略。企业业务战略是经营一级的战略,它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中,或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。 企业职能战略是为实现企业总体战略目标而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排,是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略,包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。企业职能战略主要解决资源利用效率问题,使企业资源利用效率最大化。 题目中“为了扩大产品的销量,拟定了新的市场营销策略,积极开展市场营销活动”可以得知关键是在制定营销策略、开展营销活动,应为企业职能战略。同时选项中并无企业业务战略的选项,综合来看,应选D选项。 希望我的回答对你有帮助,加油~
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关于题目的理解的问题。
同学你好, 你问的是典例研习・1-31吗? 收入来源指的是企业从每个客户群体中获取的收入,客户关系指的是企业与特定客户细分群体建立的关系类型,客户细分是指企业要提供产品或服务的客户群,关键业务是指企业必须从事的最重要的业务。 题目问的是“企业的客户关系需要哪些关键业务”,其关键词对应的应是关键业务,不是收入、关系类型和客户群。 做此类题目可以掌握关键词,通过抓取关键词获得正确答案,希望我的回答对你有帮助,加油~
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关于计算步骤的问题。
同学你好, 加权平均值 =α× 最大损益值 +(1-α)× 最小损益值 甲方案加权平均值=0.55*1158+0.45*325=783.15 乙方案加权平均值=0.55*1049+0.45*401=757.4 丙方案加权平均值=0.55*1067+0.45*388=761.45 丁方案加权平均值=0.55*953+0.45*411=709.1 希望我的回答对你有帮助,加油~
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关于董事会成员委派的问题。
同学你好: 《公司法》规定,国家出资公司是指国家出资的国有独资公司、国有资本控股公司,包括国家出资的有限责任公司、股份有限公司。国家出资公司由国务院或者地方人民政府分别代表国家依法股行出资人职责,享有出资人权益。国务院或者地方人民政府可以授权国有资产监督管理机构或者其他部门、机构代表本级人民政府对国家出资公司履行出资人职责。代表本级人民政府履行出资人职责的机构、部门,统称为履行出资人职责的机构哈~ 希望我的回答对你有帮助,加油!
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关于在制品概念。
同学你好~ 第一问 (1)先说在制品的概念。从原材料到产成品,这当中的叫做在制品,即如课上所说,正在被制作成为成品的一个“东西”(此处说东西是为了方便理解)。所以非原材料,非成品,在生产线上的都可以理解为在制品。 (2)再说这几个分类,书中给的是,毛坯、半成品、车间在制品和入库前成品,这里还有一个车间在制品容易混淆,这四个分类可以给分为两大类,第一类是毛坯、半成品、车间在制品,这三个属于还在制作中,没有制作完成。第二类是入库前成品,因为还未经过最后一道工序(非制作,如检查,登记入库手续)还不能完全被叫做产成品,不能直接交付给消费者。 (3)再将第一类细说,毛坯可以想象就是原材料到了生产线上第一步,课上说的是木头变成木板,这里的木板指的就是毛坯,将原始木头各种外皮,无法使用的材料剔除;半成品是指将毛坯转化为下个阶段的,既能拿去做桌子腿的木板也能拿去做桌板的木板,将他现在变为桌子腿或者桌板这个阶段,是叫做半成品。车间在制品,这里其实包括毛坯和半成品,只要是在车间/生产线中正在制作生产中的,还不是成品的,都可以叫做车间在制品。请注意,我这里说的是正在制作中的,强调制作的行为。 回到提问的提问,毛坯和半成品是前后阶段,毛坯在前,经过加工后成为半成品。半成品和车间在制品是被包括关系,车间在制品包括半成品。 第二问 (1)要先明确,入库前成品和入库后有什么区别,只有入库后才是可以随时拿来交付给消费者的产品,如果未办理入库手续说明此时可能对于产品已经做完了,但是还没有经过最后检查,这里的入库中的库是指成品的仓库。 (2)针对生产线上的各类在制品都会有自己的仓库,因为企业除了对成品要进行库存管理,原材料、在制品都需要的,所以在“半成品是已经检验合格办完入库手续的在制品”,这里的入库指的是入半成品自己的仓库,并不是前面成品的仓库。 最后,针对提问的方向,再额外补充~ 在制品可以稍微“粗暴”的理解为只要是不能直接交付消费者的都属于在制品,有的是生产完,但因为还差最后一道检查工序(入库前成品)),有的是还处于生产阶段(车间在制品:毛坯、半成品等)。 另外,我们通常所说的半成品范围较广,可能会和书上稍稍有点出入,只要是经过初步加工还没有制作完的都可以理解为半成品,所以通常所说的半成品和车间在制品有一定重合,这里容易有混淆。 以上,希望可以理解~
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关于算号数量的问题。
同学你好, 此题的的重点是需要确认题目问的是绩效最好还是绩效最差,通过计算得到的“+”数量来确认绩效的好坏哈~ 在一一对比法中,主要是通过比较每个员工与其他员工的绩效表现来进行评估。在这种方法中,“+”表示该员工的绩效优于被比较的员工,而“-”表示绩效不如被比较的员工。为了确定绩效最差的员工,我们需要计算每位员工获得的“+”次数,因为“+”次数越少,表明该员工的绩效相对较差。 希望我的回答对你有帮助,加油~
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关于集中战略的问题。
同学: 你好,你的问题已经收到,经研究现为你解答如下: 企业战略类型分为总体战略、业务战略(基本竞争战略)和职能战略。基本竞争战略是指无论什么行业或什么企业都可以采用的竞争性战略。包括成本领先战略、差异化战略和集中战略。 其中集中战略又称专一化战略,是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。集中战略与成本领先战略和差异化战略不同的是,企业不是围绕整个行业,而是面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动。 集中战略的适用范围包括以下几点: (1)市场存在特殊需求的顾客,或在某一地区有特殊需求的顾客存在。 (2)没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略。 (3)企业经营实力较弱,不足以追求广泛的市场目标。 (4)目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力。 下图为关于企业战略的结构图,需要同学掌握哈~ 希望我的回答对你有帮助,加油,夯实基础,你必行!!!
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关于资本成本计算的问题。
同学: 你好,你的问题已经收到,经研究现为你解答如下: 此道题目不太严谨,题干没有指明贷款的资本成本率6%是税前还是税后,给了企业所得税率为25%,遂将其认为是税前的资本成本率。若资本成本率是税前,则需要乘以1-25%,若为税后,则不必。后续我们会将题干进行优化的哈~ 希望我的回答对你有帮助,加油,逢考必过,妥妥的~
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关于资本成本率的问题。
同学: 你好,你的问题已经收到,经研究现为你解答如下: 此道题目不太严谨,题干没有指明贷款的资本成本率6%是税前还是税后,给了企业所得税率为25%,遂将其认为是税前的资本成本率。后续我们会将题干进行优化的哈~ 希望我的回答对你有帮助,加油,逢考必过,妥妥的~
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关于真题答案与题库不一致的问题。
同学你好, E选项存在部分争议,稳妥起见建议同学按照教材原文进行掌握该知识点,即生产控制的基本程序包括:(1)制定控制标准;(2)测量比较;(3)控制决策;(4)实施执行。E选项在中级经济师官方教材原文叫做测量比较,《53》本题没有没选E选项的原因也是考虑到中级经济师文字题目按照原文出,比较直给的考试特点,遂没有进行更改,对于此题目表述,我们会在后续进行优化的哈~ 再次感谢学员反馈,希望我的回答对你有帮助,立足教材,夯实基础,加油,你必行!
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关于IRR、PTS、NPV排序的问题。
同学: 你好,你的问题已经收到,经研究现为你解答如下: 在动态排序过程中,公司首先将项目预期的NPV 和IRR 根据项目成功的概率进行了调整,然后根据战略重要性、调整后的NPV 和调整后的IRR 这三个指标进行比较和排序。前三列括号中的数值为每列指标单独排序的序号,最后一列的数值为前三列括号中的序号平均值,项目的最后排序结果根据该值从小到大排列。拿丁的数据举例,其中: 15.4(2)表示丁IRR×PTS值为15.4,在甲13.5乙16.9丙14.5数据中,丁15.4数据中排名第2; 8.6(2)表示丁的 NPV×PTS值为8.6,同理,在甲乙丙丁数据中排名第2; 4(1)表示丁的战略重要性值为4,同理在甲乙丙丁数据中排名第1; 根据排名情况,我们可以得出丁的排序分值为:(2+2+1)/3=1.67,同理,计算可以得出甲乙丙的排序分值为2.67、2.67、2.67。项目的最后排序结果应根据该值从小到大排列,丁在此数据中排名第1。 希望我的回答对你有帮助,加油,逢考必过~
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关于产品线延伸战略的问题。
同学你好~ 产品线延伸策略,包括向上延伸、向下延伸和双向延伸。 ①向上延伸:在企业原有产品档次的基础上增加高档产品的生产。 ②向下延伸:在企业原有产品档次的基础上增加低档产品的生产。 ③双向延伸:在原有档次的基础上,既增加高档产品的生产,又增加低档产品的生产。 推出了不同容量的包装不属于这个策略哈。 祝学习愉快~
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关于具体产品生产能力的问题。
同学你好 具体产品生产能力是用前面算的铣床组的生产能力(661)×对应产品的产量比重÷换算系数计算出来的,比如本题中以甲举例计算过程为:661×0.083÷0.5=110(台),其他也是一样的道理,以此类推。 祝学习愉快~
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打好基础和2020年真题答案不一样,以哪个答案为准呢?
同学: 你好,你的问题已经收到,经研究现为你解答如下: 本题应选D选项。按照规划时间的长短,企业的人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划。本题中,该企业制定2020年的人力资源规划,属于短期规划(1年或1年以内的规划),选项D当选,选项BC不当选。按照规划的性质,企业的人力资源规划又可分为总体规划和具体计划。总体规划是指根据企业发展战略、目标和任务,对规划期内企业人力资源开发和利用的总目标和配套政策的总体谋划与安排。具体计划是指对企业人力资源各方面具体工作制定工作方案与措施,具体包括人员补充计划、人员使用计划、人员接续及升迁计划、人员培训开发计划、薪酬激励计划、劳动关系计划和退休解聘计划等。该企业制定的员工招聘计划属于具体计划,选项A不当选。 《5·3》在新教材下发后进行过更新,已经同步最新版至app中,建议学员下载最新版做题或者直接上机做题哈~ 希望我的回答对你有帮助,加油,逢考必过!!!
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关于图形展示的问题。
同学你好, 你的问题已经收到,经研究现为你解答如下: 通用电气矩阵图形如下所示,在最新教材88页,即第三章市场营销与品牌管理第二节市场营销战略部分。 其中: (1)左上角地带,又称“绿色地带”。企业对这个地带的战略业务单位(如图中 A)要“开绿灯”,采取增加投资和重点发展的战略。 (2)从左下角到右上角的对角线地带,又称“黄色地带”。企业对这个地带的战略业务单位(如图中 B、C)要“开黄灯”,采取维持现有投资水平和市场占有率的战略。 (3)右下角地带,又称“红色地带”。企业对这个地带的战略业务单位(如图中 D)要“开红灯”,采取收割或放弃的战略。 希望我的回复对你有所帮助,继续加油,逢考必过!
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