2025年注册会计师《战略与风险管理》科目核心章节聚焦第二章战略分析、第三章战略选择、第五章风险管理三大模块。其中战略分析章节权重约25%,战略选择占比30%,风险管理近年考核比重持续上升至20%以上,这三个章节构成考试命题的黄金三角。
第二章战略分析核心考点
SWOT分析模型需重点掌握优势-机会组合(SO)、劣势-机会组合(WO)的实务应用场景,近年真题常要求结合具体企业案例进行矩阵分析。业务组合矩阵中波士顿矩阵与通用矩阵的对比需注意市场增长率、相对市场份额等参数的量化标准。宏观环境PESTEL模型需关注数字经济、碳中和等新兴要素的整合应用。
第三章战略选择考核要点
发展战略中的密集型战略需区分市场渗透、市场开发、产品开发三种路径的适用条件,特别注意数字化营销对市场开发策略的影响。并购战略侧重考查协同效应计算与整合风险防控,2024年真题曾出现跨境并购文化冲突案例分析题。战略联盟的治理机制需掌握契约设计要点,包括知识产权条款、退出机制等实务内容。
第五章风险管理重点突破
风险识别环节需熟练运用流程图分析法、SWIFT分析法等工具,重点关注供应链金融风险识别。风险评估量化模型要求掌握风险矩阵的坐标轴设置规则,能对财务风险、运营风险进行等级排序。风险应对策略需结合企业生命周期理论,初创期企业多采用风险承担策略,成熟期企业倾向风险对冲方案。
建议考生使用斯尔教育研发的三维备考体系,通过考点精讲模块建立理论框架,真题透析模块掌握命题规律,案例工坊模块提升实务应用能力。备考过程中要特别注意2025年考纲新增的数字化转型战略评估要点,该知识点已出现在多个省份的模拟命题中。