答疑广场
关于上市公司回购股份比例的疑问。
亲爱的同学你好，你的问题已收到，解答如下：
①这两个比例不一样，10%是指的可以公司合计持有的本公司股份数不得超过本公司已发行股份总额的百分之十，并应当在三年内按照依法披露的用途进行转让，未按照披露用途转让的，应当在三年期限届满前注销。10%是累计的概念。
②5%是单次回购的上限，奖励职工的要求：
（1）应当经股东大会决议；
（2）回购数量不得超过本公司已发行股份总额的5％；
（3）用于回购的资金应当从公司税后利润中支出；
（4）所回购的股份应当在1年内转让给职工。
③这两个比例都是正确的，10%是累计上限，5%是单次上限。
希望我的回答可以帮助到你，加油！
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关于公司解散与破产战略的判断问题
亲爱的同学，您好！
注意本题在进行 A、B 公司的战略类型判断时，应站在甲公司的角度进行分析，本题的主体是甲公司，并且是甲公司组织召开战略发展工作会上的发言。根据资料3，B 公司属于甲公司的下属企业，可以视为其下属的某个战略经营单位，现将 B 公司停止经营对于甲公司的总体战略来说，属于收缩型战略中的放弃战略，而不能判断为解散与破产战略。
希望可以帮到你，若有疑问欢迎继续讨论，谢谢！！
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关于经营环境分析类型在教材位置的问题。
同学你好，下面为你解答：
在打好基础·高级会计实务第10页：
3.经营环境分析 经营环境分析包括竞争对手分析、竞争性定位分析、消费者分析、融资者分析、劳动力市场状况分析等。
且本条内容教材并没有展开哈。
祝学习愉快。
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关于预算目标值调整问题
亲爱的同学，你的问题已收到，仔细研读后回复如下~
意思达到了，可以得分的，但建议话述话语按照答案来写，这样可以得满分~
希望我的解答对你有所帮助哈，祝考试顺利通过，加油哦~
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关于集团入股的问题
亲爱的同学：
新年好！你的问题已经收到，为你解答如下：
从图片上来看，这个是已知条件，是各部门的建议，因为是建议集团组建财务公司，所以成立的专门工作组是可以动员组建的。做题根据题目表述来哈，题干怎么说我们就怎么作答。
希望我的解答对你有帮助，逢考必过哦！
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关于客户参与与消费者体验区分的问题。
亲爱的同学：
你好！你的问题已收到，仔细研究后，帮助你解答如下。
客户参与产品设计属于价值链中的技术开发活动，而非消费者体验活动，原因如下：
1. 技术开发与消费者体验的核心区别
技术开发（辅助活动）：
聚焦于产品功能、性能的研发与优化，通过整合客户需求提升产品技术竞争力。
客户在此阶段作为需求提供方或协同设计者，直接参与产品原型设计或功能验证。
消费者体验（基本活动中的市场与销售）：
关注用户使用产品时的主观感受（如感官舒适性、情感认可度）。
典型场景包括产品试用、售后互动等，旨在强化用户对品牌的忠诚度。
2. 客户参与设计的本质属于技术开发
目的：甲公司邀请客户参与设计是为了优化产品功能与生产流程（如资料中提到的“设计合理化”），而非提升用户使用时的感官或情感体验。
阶段：客户介入发生在研发与设计阶段（产品未上市），属于技术开发中的需求调研与方案迭代，而非市场推广阶段。
希望我的解答对你有帮助，为努力的你点赞！
LYX 老师
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关于未来资金安排与剩余股利政策的问题。
亲爱的同学：
你好！你的问题已收到，仔细研究后，帮助你解答如下。
1. 股利分配战略的目标
根据资料（5），甲公司过去长期保持高现金股利支付率（60%~70%），且未来因资金需求拟调整分红比例。其战略目标应围绕以下核心：
保障股东权益：通过稳定分红为投资者提供长期收益，强化股东信任。
平衡发展需求：在满足股东回报的同时，为未来投资留存必要资金。
稳定市场预期：避免股利大幅波动影响股价，传递公司稳健经营信号。
2. 股利分配战略类型的判断
稳定或持续增长的股利战略：
题干依据：甲公司上市以来“每年平均发放的现金股利支付率高达60%~70%”，且投资者获得“长期稳定的收益率”。
核心特征：持续、可预测的股利支付，即使盈利波动也尽量保持稳定，以维护市场信心。
学员疑问：未来资金需求是否适用剩余股利政策？
剩余股利政策：优先满足投资需求，剩余利润用于分红。特征是股利随投资需求和盈利波动，与甲公司过去长期稳定支付高股利的行为明显矛盾。
未来调整≠改变战略类型：题干明确要求判断上市以来采用的战略类型，而非未来计划。即使未来可能减少分红，这属于战略调整，不改变历史归类。
3. 参考答案的合理性
答案正确性：甲公司过去的行为完全符合“稳定或持续增长的股利战略”定义，与剩余股利政策无关。
战略目标与优点匹配：
优点：传递公司经营稳定信号（高支付率体现盈利能力和现金流充足），增强投资者信心（长期稳定回报），保障股东权益（高分红直接回馈股东）。
希望我的解答对你有帮助，为努力的你点赞！
LYX 老师
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为什么组合风险在可承受范围内不可行？
亲爱的同学：
你好！你的问题已收到，仔细研究后，帮助你解答如下。
一、计算风险敞口的意义
风险敞口（Risk Exposure）是指企业在特定风险类别中可能遭受的潜在损失金额。计算风险敞口的核心意义在于：
量化风险：将抽象风险转化为具体数值，便于管理层直观理解风险水平。
资源分配：根据风险敞口大小，合理分配风险应对资源（如对冲工具、准备金等）。
动态监控：通过对比风险敞口变化，评估风险应对措施的有效性。
二、甲公司做法是否恰当？
甲公司做法：将各币种潜在损失简单加总，确保合计风险敞口低于企业可承受能力。
参考答案认为不恰当，原因如下：
1. 风险敞口加总需考虑风险相关性
问题本质：不同币种的汇率风险并非完全独立，可能存在相关性（如欧元与美元汇率反向波动）。
例：若欧元和美元对人民币的汇率变动呈负相关（欧元升值时美元贬值，反之亦然），两者的潜在损失可能部分抵消，实际风险敞口小于简单加总值。
甲公司错误：简单加总忽略了风险分散效应（分散化降低整体风险），导致计算结果偏离实际风险水平。
2. 风险敞口计算需基于风险模型调整
正确做法：
识别风险相关性：分析不同币种汇率波动的关联性（如使用历史数据计算相关系数）。
调整加总方法：采用风险价值（VaR）或压力测试模型，将相关性纳入计算（如协方差矩阵）。
动态评估：根据市场变化定期更新相关性参数。
3. “组合风险在可承受范围”的逻辑漏洞
片面性：即使组合风险总和在可承受范围内，若未考虑相关性，可能导致以下问题：
高估风险：实际风险可能因分散效应低于加总值，企业可能过度对冲，浪费资源；
低估风险：若风险高度相关（如多币种同时受同一事件影响），实际风险可能远超加总值。
希望我的解答对你有帮助，为努力的你点赞！
LYX 老师
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为什么不是解散与破产战略？
亲爱的同学:
你好！你的问题已收到，仔细研究后，解答如下:
放弃战略是放弃不盈利的业务，以支持其他业务；
解散与破产战略是在无法扭转局面时，不得不采取的极端措施。
本题题干：B小额贷款公司是甲公司下属企业。
部分中小企业经营困难，导致本公司坏账规模增加，亏损日趋严重。根据甲公司调整投资布局，优化集团资源配置的战略部署，B将在本年度终止经营。
表明该项目亏损严重，然后B打算终止经营，并调整投资布局，优化部署。即放弃不盈利的业务，转为支持其他盈利的业务，所以，属于放弃战略，而不是解散与破产战略。
希望我的解答对你有帮助，为努力的你点赞！
小精灵老师
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关于为什么有效现金流量套期公允价值变动计入资本公积的问题
亲爱的同学：
你好呀！你的问题已经收到，仔细研究后，解答如下：
按照新的会计准则，是的，同学理解正确，计入其他综合收益。以前是计入资本公积的，因为高会的教材没有及时更新，所以考试时遇到这种说法计入资本公积的要按照对的来哦，即如果题目说计入其他综合收益或资本公积，都是对的。
希望我的解答对你有帮助，逢考必过！
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关于风险敞口的概念及其意义的问题。
亲爱的同学：
你好！你的问题已收到，仔细研究后，帮助你解答如下。
《打好基础》P88。
希望我的解答对你有帮助，为努力的你点赞！
LYX 老师
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关于境外投资动机得分的问题。
亲爱的同学：
你好！你的问题已收到，仔细研究后，帮助你解答如下。
这个题目个人感觉你写得太多了，（1）境外直接投资很明显是获取原材料，没有给其他信息。
是否得分看阅卷严不严格吧，不要让阅卷老师觉得你在投机取巧哈。
希望我的解答对你有帮助，为努力的你点赞！
邬邬老师
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关于项目支出独立性的问题。
亲爱的同学：
你好！你的问题已收到，仔细研究后，帮助你解答如下。
不可以仅以“项目支出独立性”作为事项（1）的处理不正确的理由。
解析：
“项目支出独立性”的局限性：
项目支出确实具有专款专用的独立性要求，但该表述属于原则性描述，未直接指向具体违规条款。
题目要求依据 部门预算管理、政府采购、国有资产管理等国家有关规定 判断，需引用具体制度条文。
更准确的依据：
《中央部门预算绩效目标管理办法》及《中央本级项目支出预算管理办法》明确规定：
“项目支出预算一经批复，单位应严格执行，未经批准不得自行调整用途”。
事项（1）中甲单位擅自将“M实验室建设”资金用于其他项目，属于 未经批准调整预算用途，直接违反上述规定。
结论：
“项目支出独立性”可作为辅助解释，但答题时应优先引用 “未经批准自行调整预算” 这一具体规定，以符合题干要求的规范性作答。
希望我的解答对你有帮助，为努力的你点赞！
LYX 老师
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关于后向一体化战略的问题。
亲爱的同学：
你好！你的问题已收到，仔细研究后，帮助你解答如下。
市场渗透战略，是指企业通过更大的市场营销，努力提高现有产品或服务在现有市场份额的战略。其核心是在不改变产品和市场的基础上，通过各种营销手段来增加现有产品在现有客户中的销量。
而万福公司收购互联网销售平台这一举措，不仅仅是增加了一个销售渠道来提高现有床垫产品的销量，更重要的是它涉及到了企业业务模式的转变，即从将互联网销售业务外包转变为自己拥有并运营互联网销售平台，这属于企业在销售渠道方面的重大战略调整，是对企业价值链的整合，目的是为了更好地控制销售环节，避免销售渠道外包风险，而不是单纯地通过加强营销来提高现有产品在现有市场的份额，所以不属于市场渗透战略，而是属于一体化战略中的前向一体化战略，即企业控制销售渠道，获得对分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制权。
希望我的解答对你有帮助，为努力的你点赞！
邬邬老师
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为什么考虑电池原材料价格波动超过+15%会影响成本预算？
同学你好，下面为你解答：
在弹性预算编制时，不考虑原材料价格波动超过15%的影响，是因为弹性预算的核心是基于既定单位成本（850元/块），仅对业务量变动（12万～18万块）进行弹性调整。而原材料价格波动属于外部不可控风险，预算编制时通常：
1、默认价格稳定：弹性预算假设单位成本不变（850元），仅反映产量变化对成本的影响。
2、价格波动作为例外管理：若实际价格超阈值（如+15%），需通过预算调整程序或成本控制措施（如技术替代）应对，而非直接纳入初始预算范围。
祝学习愉快。
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关于归核化战略与放弃战略区分的问题。
亲爱的同学：
你好！你的问题已收到，仔细研究后，帮助你解答如下。
学员提出的问题涉及归核化战略与放弃战略的区分。二者的核心差异在于战略意图：
归核化战略强调企业主动剥离非核心业务，集中资源强化核心竞争力，属于主动优化业务结构的长期战略。
放弃战略属于收缩型战略的范畴，通常表现为被动退出或出售业务（可能因财务压力或经营困境），以缓解短期问题。
本题中，乙公司剥离风机、照明等非核心业务是为了集中资源巩固核心领域（如信息与通讯、电气工程），其本质是主动优化业务组合以提升整体竞争力，更符合归核化战略的意图。但题目参考答案将其归类为“放弃战略”，可能是因为：
在部分教材或考题中，剥离非核心业务的行为无论动机如何均被统一归类为放弃战略；
归核化可能被视为放弃战略的一种具体表现形式（即通过放弃非核心业务实现战略聚焦）。
学员需注意考试中可能采用更广义的归类方式，将“剥离出售”行为直接对应到“放弃战略”选项，而不深究战略意图的差异。
希望我的解答对你有帮助，为努力的你点赞！
LYX 老师
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关于目标成本计算公式的问题。
亲爱的同学：
你好！你的问题已收到，仔细研究后，帮助你解答如下。
问题核心
目标成本的计算取决于题目中“利润率”的定义类型：
销售利润率：利润占售价的比例，公式为 目标成本 = 售价 × (1 - 销售利润率)
成本利润率：利润占成本的比例，公式为 目标成本 = 售价 ÷ (1 + 成本利润率)
案例对比分析
案例5.1（第4小问）
条件：必要利润率20%，基于售价（销售利润率）。
计算逻辑：
目标成本=售价×(1−销售利润率)=2×(1−20%)=1.6万元
结论：X产品目标成本为1.6万元，Y产品为0.64万元。
案例5.2（第1小问）
条件：成本利润率25%，基于成本。
计算逻辑：
目标成本=售价÷(1+成本利润率)=90÷(1+25%)=72万元
结论：M小轿车单位目标成本为72万元。
关键区别
利润率基准不同：
案例5.1中的“20%”是销售利润率（利润/售价），需用 售价×(1-利润率)。
案例5.2中的“25%”是成本利润率（利润/成本），需用 售价÷(1+利润率)。
公式选择依据：
题目明确利润率类型时（如“成本利润率”或“必要利润率”），需对应调整公式。
若未明确说明，需结合行业惯例或上下文推断（如“必要利润率”通常指销售利润率）。
最终结论
目标成本的通用公式：
目标成本={ 售价×(1−销售利润率) （利润率基于售价）
{ 售价÷(1+成本利润率) （利润率基于成本）
应用原则：明确题目中利润率的计算基础，选择对应公式。
答案总结：
两题差异源于利润率类型不同。案例5.1使用销售利润率（基于售价），案例5.2使用成本利润率（基于成本），因此公式分别为 售价×(1-利润率) 和 售价÷(1+利润率)。
希望我的解答对你有帮助，为努力的你点赞！
LYX 老师
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为什么财务公司能吸收社会其他合格机构投资者？
亲爱的同学：
你好！你的问题已收到，仔细研究后，帮助你解答如下。
财务公司作为企业集团内部金融机构，其服务对象与股东结构是两个独立的法律概念，需从以下两个层面理解：
1. 服务对象严格限定于集团内部成员
根据现行监管规定，财务公司的核心职能是服务集团内部资金管理和金融需求，其服务对象明确限定为母公司、控股子公司及其他符合条件的成员单位（如持股20%以上或最大股东地位的企业）。财务公司不得向非成员单位（社会公众或外部机构）提供存款、贷款等金融服务。
2. 吸收合格外部投资者的股权安排
允许外部合格机构投资者入股财务公司，属于股权结构优化而非服务对象的扩展，具体规则如下：
股权比例限制：集团成员单位（母公司及子公司）需保持控股地位（通常持股≥60%），外部投资者参股比例上限为40%。
投资者资质：外部机构需符合监管机构对财务公司股东资质的要求（如信誉良好、财务状况稳健等），且不得干预财务公司对集团内部成员的服务职能。
目的：引入外部资本可增强财务公司资本实力，优化治理结构，但不改变其服务对象的内部属性。
3. 法律与监管逻辑
财务公司的所有权（股东）与服务范围（客户）分离：
股东权益：外部投资者作为财务公司股东，享有分红等权益，但无权直接获得财务公司的金融服务。
业务合规性：财务公司向外部投资者吸收股金需经金融监管部门批准，且严格限定为股权投资，不涉及存款或信贷关系。
结论：财务公司吸收合格外部投资者入股属于资本层面的合作，旨在提升自身经营能力，但服务对象仍严格限定为集团内部成员单位，两者并行不悖。
希望我的解答对你有帮助，为努力的你点赞！
LYX 老师
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为什么单位领导班子集体研究自助分配正确？
亲爱的同学：
你好！你的问题已收到，仔细研究后，帮助你解答如下。
关于丙单位建议④的正确性解释
丙单位资产管理部门负责人建议④（科技成果转化收入由领导班子集体研究自主分配）不存在不当之处，理由如下：
1. 政策依据
根据《中华人民共和国促进科技成果转化法》（2015年修订）及《关于进一步加大授权力度促进科技成果转化的通知》（财资〔2019〕45号）规定：
收入归属：国家设立的研究开发机构、高等院校转化科技成果所获得的收入全部留归本单位，纳入单位预算，无需上缴国库。
分配权限：单位在收入纳入预算的前提下，可自主制定分配方案（如用于科研投入、人员奖励等），但需通过领导班子集体决策程序（如党委会、办公会等）。
2. 与“纳入单位预算”的关系
不冲突：建议④中“自主分配”并非指脱离预算管理，而是强调单位在预算框架内对转化收入的具体用途拥有自主权（如确定科研经费比例、奖励比例等）。
合规性：自主分配需符合以下条件：
收入已全额纳入单位预算；
分配方案经领导班子集体研究（防止个人滥用）；
用途符合国家规定（如不得用于工资福利之外的支出需遵守地方财政限制）。
3. 学员疑问的澄清
学员提到的“归本单位，纳入单位预算”是收入管理的前提，而建议④的“自主分配”是收入使用的具体实施方式，二者是不同环节：
收入归属：必须纳入单位预算统一管理；
分配使用：单位在预算范围内可自主决策，无需上级审批。
4. 案例验证
正确做法：某高校将专利转让收入1,000万元纳入预算后，经校长办公会决定将60%用于实验室建设、40%用于科研团队奖励，符合政策规定。
错误做法：若未纳入预算直接分配，或未经集体决策由个人决定用途，则属于违规。
结论：建议④符合政策规定，正确。
希望我的解答对你有帮助，为努力的你点赞！
LYX 老师
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为什么用权益工具公允价值增加额计算应确认的服务？
亲爱的同学：
你好！你的问题已收到，仔细研究后，帮助你解答如下。
本题是修改增加了所授予的权益工具的公允价值+等待期延长，会计处理是原来的部分继续确认（公允价值6元），修改增加的部分（8.5-5.5=3元）视为一个新的股份支付在剩余等待期确认。
修改增加部分：
修改并非是另外又授予了一个股票期权，如果是另外授予的股票期权，那就是按照新的授予日每份期权的公允价值8.5元为基础确认成本费用。
修改增加所授予的权益工具的公允价值，企业应按照权益工具公允价值的【增加】相应地确认取得服务的增加，而权益工具公允价值的增加是修改前后的权益工具在修改日的公允价值之间的差额，对本题来说就是8.5-5.5。
可以理解为，权益工具公允价值的增加是因为人为修改股权激励计划【本题为修改行权价格】而变动的部分，即人为降低了行权价格而增加的权益工具公允价值，修改行权价格前权益工具公允价值是5.5，修改后变成8.5，这个区间才是属于有利修改的部分。
希望我的解答对你有帮助，为努力的你点赞！
邬邬老师
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