答疑广场
关于上市公司回购股份比例的疑问。
亲爱的同学你好,你的问题已收到,解答如下: ①这两个比例不一样,10%是指的可以公司合计持有的本公司股份数不得超过本公司已发行股份总额的百分之十,并应当在三年内按照依法披露的用途进行转让,未按照披露用途转让的,应当在三年期限届满前注销。10%是累计的概念。 ②5%是单次回购的上限,奖励职工的要求: (1)应当经股东大会决议; (2)回购数量不得超过本公司已发行股份总额的5%; (3)用于回购的资金应当从公司税后利润中支出; (4)所回购的股份应当在1年内转让给职工。 ③这两个比例都是正确的,10%是累计上限,5%是单次上限。 希望我的回答可以帮助到你,加油!
9赞
关于公司解散与破产战略的判断问题
亲爱的同学,您好! 注意本题在进行 A、B 公司的战略类型判断时,应站在甲公司的角度进行分析,本题的主体是甲公司,并且是甲公司组织召开战略发展工作会上的发言。根据资料3,B 公司属于甲公司的下属企业,可以视为其下属的某个战略经营单位,现将 B 公司停止经营对于甲公司的总体战略来说,属于收缩型战略中的放弃战略,而不能判断为解散与破产战略。 希望可以帮到你,若有疑问欢迎继续讨论,谢谢!!
8赞
这算式啥意思啊
亲爱的同学: 你好!你的问题已收到,仔细研究后,帮助你解答如下。 本题考核的是内部增长率。 公司在没有任何“对外”融资(包括负债和权益融资)情况下的预期最大增长率,即公司完全依靠内部留存融资所能产生的最高增长极,是指内部增长率。 内部增长率 =[总资产报酬率×(1-现金股利支付率)]÷[1-总资产报 酬率×(1-现金股利支付率)] =160÷8 000×(1-40÷160)÷[1-160÷8 000×(1-40÷160)]=1.52% 其中:“160÷8 000”是总资产报酬率,“40÷160”是股利支付率。 希望我的解答对你有帮助,为努力的你点赞! 邬邬老师
5赞
为什么能源体系不属于技术环境因素?
亲爱的同学: 你好!你的问题已收到,仔细研究后,帮助你解答如下。 技术环境,表现在创新机制、科技投入、技术总体水平、技术转移和技术换代速度、企业竞争对手的研发投入、社会技术人才的素质水平和待遇等。 “加快扩大风能、太阳能发电规模,建立清洁低碳、安全高效的现代能源体系”,这句话里面没有体现技术创新和进步以及研发投入的相关信息。风能和太阳能发电是现有的技术,只是加大了规模。 技术环境因素,更多是指与风能、太阳能相关的创新机制、科技投入、技术迭代速度等内容,比如光伏板的转化效率提升、风电设备的技术升级等。 希望我的解答对你有帮助,为努力的你点赞! 邬邬老师
4赞
关于经营环境分析类型在教材位置的问题。
同学你好,下面为你解答: 在打好基础·高级会计实务第10页: 3.经营环境分析 经营环境分析包括竞争对手分析、竞争性定位分析、消费者分析、融资者分析、劳动力市场状况分析等。 且本条内容教材并没有展开哈。 祝学习愉快。
4赞
关于预算目标值调整问题
亲爱的同学,你的问题已收到,仔细研读后回复如下~ 意思达到了,可以得分的,但建议话述话语按照答案来写,这样可以得满分~ 希望我的解答对你有所帮助哈,祝考试顺利通过,加油哦~
4赞
关于集团入股的问题
亲爱的同学: 新年好!你的问题已经收到,为你解答如下: 从图片上来看,这个是已知条件,是各部门的建议,因为是建议集团组建财务公司,所以成立的专门工作组是可以动员组建的。做题根据题目表述来哈,题干怎么说我们就怎么作答。 希望我的解答对你有帮助,逢考必过哦!
4赞
为什么不是相关多元化?
亲爱的同学: 你好!你的问题已收到,仔细研究后,帮助你解答如下。 新产品开发战略与相关多元化战略的核心区别在于 ‌市场维度的变化‌: ‌产品开发战略‌:在 ‌现有市场‌(客户群体未变)中引入 ‌新产品‌,利用现有渠道和客户关系实现增长。例如,手机制造商在原有手机市场推出新型号手机。 ‌相关多元化战略‌:进入 ‌新市场‌(新客户群体)并提供 ‌新产品‌,虽然新产品与现有业务有技术或渠道关联,但市场本质已变。例如,手机制造商进入智能手表市场(新市场+新产品)。 ‌甲公司案例适用新产品开发战略的原因‌ 资料(1)显示: ‌市场未变‌:甲公司新产品(智慧存储、机器人、汽车电子)基于视频技术,目标客户仍是 ‌安防领域的政府、企业和家庭用户‌(与原有视频监控产品市场一致),未涉足全新市场(如医疗、教育等)。 ‌产品协同性‌:新产品“与传统主业形成有效协同”,本质是视频技术的延伸应用(如智慧存储用于安防数据管理),属 ‌同一技术下的产品线扩展‌,而非跨行业布局。 ‌战略目标‌:通过“丰富应用场景”提升现有市场份额,符合产品开发战略的“在原有市场开发新产品以巩固竞争地位”特征。 ‌为何不是相关多元化战略‌ 若甲公司进入与安防无关的全新市场(如汽车电子独立于安防销售至汽车厂商),则属相关多元化。但资料强调新产品“注入新动力”是通过 ‌扩展原有安防场景‌(如机器人用于智能巡检),市场边界未突破,故排除多元化分类。 ‌结论‌:因新产品服务于 ‌原有安防市场‌,本质为技术驱动的产品迭代,故属密集型战略的子类——新产品开发战略。 希望我的解答对你有帮助,为努力的你点赞! LYX 老师
3赞
为什么长期股权投资用权益法?
亲爱的同学: 你好!你的问题已收到,仔细研究后,帮助你解答如下。 第一步:先明确股权投资核算方法的判定 企业对被投资单位的股权投资,核算方法由对被投资单位的影响程度决定,核心分为三类,对应核算方法如下: ①控制,拥有主导被投资方财务和经营决策的权力,享有可变回报,可以运用权利影响可变回报,是长期股权投资成本法核算。 ②共同控制,与其他方一致行动、共同主导决策,缺一不可,属于合营企业的,是长期股权投资权益法核算。 重大影响,能参与但不能主导/共同主导决策,是长期股权投资权益法核算。 ③无控制/共同控制/重大影响 ,持股比例低,无实质参与权,执行金融工具准则(公允价值计量) 。 第二步:判断本案例中对乙公司的影响程度 1、甲公司单独无法控制乙公司 控制的核心是单方可主导被投资方的财务和经营决策,但本案例中重大决策需 95% 表决权通过,甲公司仅持有 55%,远未达到 95% 的决策门槛,单独无法做出任何重大决策,因此不构成控制(这也是乙公司不纳入合并报表的核心原因)。 2、甲公司 + M1 公司是唯一能达成 95% 决策门槛的组合,构成共同控制 计算各股东组合的表决权比例: 甲公司(55%)+ M1 公司(40%)= 95%(恰好达到决策门槛); 甲公司+M2公司= 60%、M1公司+ M2 公司 = 45%,均未达到 95%; 三方合计= 100%(虽达标,但并非 “最小组合”)。 共同控制的核心判定标准是: ① 对重大决策的达成,需要多个参与方一致行动(缺一不可); ② 该参与方组合是唯一的最小组合(无其他更小组合能达成决策门槛)。 本案例中,甲公司和 M1 公司是唯一能达成 95%决策门槛的最小组合,且二者必须一致行动才能做出乙公司的重大决策(一方反对则无法达成 95%),因此甲公司与 M1 公司构成对乙公司的共同控制,乙公司是甲公司与 M1 公司的合营企业(合营安排的一种形式,另一种为共同经营)。 根据《企业会计准则第 2 号 —— 长期股权投资》的具体规定: 企业对被投资单位实施共同控制(合营企业)或重大影响(联营企业)的长期股权投资,在个别财务报表中应当采用权益法核算;仅对被投资单位实施控制的长期股权投资,在个别财务报表中采用成本法核算。 希望我的解答对你有帮助,为努力的你点赞! 邬邬老师
3赞
为什么新增业务不是多元化战略?
亲爱的同学: 你好!你的问题已收到,仔细研究后,帮助你解答如下。 产品开发是新产品+现有市场,多元化是新产品+新市场,产品开发战略和多元化战略的辨析的关键在于判断是否存在“新市场”: 如果新产品只是现有产品线的延伸,没有出现新的市场,通常是产品开发;如果新产品是出现在新的领域,通常是多元化。 甲公司的新业务(智慧存储、机器人、汽车电子等)都是以其核心的视频技术为基础延伸而来的,题目中提到新产品 “与传统主业形成有效协同”,说明新业务并非完全独立的新领域,而是原有技术和能力的延伸。新产品依然服务于安防、物联网等相关场景,与原有客户群体和应用场景存在重叠,并非进入全新的、无关的市场。 因此,甲公司的行为更贴近产品开发战略(在原有市场中推出基于核心技术的新产品)。 希望我的解答对你有帮助,为努力的你点赞! 邬邬老师
3赞
关于未来资金安排与剩余股利政策的问题。
亲爱的同学: 你好!你的问题已收到,仔细研究后,帮助你解答如下。 ‌1. 股利分配战略的目标‌ 根据资料(5),甲公司过去长期保持高现金股利支付率(60%~70%),且未来因资金需求拟调整分红比例。其战略目标应围绕以下核心: ‌保障股东权益‌:通过稳定分红为投资者提供长期收益,强化股东信任。 ‌平衡发展需求‌:在满足股东回报的同时,为未来投资留存必要资金。 ‌稳定市场预期‌:避免股利大幅波动影响股价,传递公司稳健经营信号。 ‌2. 股利分配战略类型的判断‌ ‌稳定或持续增长的股利战略‌: ‌题干依据‌:甲公司上市以来“每年平均发放的现金股利支付率高达60%~70%”,且投资者获得“长期稳定的收益率”。 ‌核心特征‌:持续、可预测的股利支付,即使盈利波动也尽量保持稳定,以维护市场信心。 学员疑问:未来资金需求是否适用剩余股利政策?‌ ‌剩余股利政策‌:优先满足投资需求,剩余利润用于分红。‌特征‌是股利随投资需求和盈利波动,与甲公司过去‌长期稳定支付高股利‌的行为明显矛盾。 ‌未来调整≠改变战略类型‌:题干明确要求判断‌上市以来采用的战略类型‌,而非未来计划。即使未来可能减少分红,这属于战略调整,不改变历史归类。 ‌3. 参考答案的合理性‌ ‌答案正确性‌:甲公司过去的行为完全符合“稳定或持续增长的股利战略”定义,与剩余股利政策无关。 ‌战略目标与优点匹配‌: ‌优点‌:传递公司经营稳定信号(高支付率体现盈利能力和现金流充足),增强投资者信心(长期稳定回报),保障股东权益(高分红直接回馈股东)。 希望我的解答对你有帮助,为努力的你点赞! LYX 老师
3赞
为什么不是解散与破产战略?
亲爱的同学: 你好!你的问题已收到,仔细研究后,解答如下: 放弃战略是放弃不盈利的业务,以支持其他业务; 解散与破产战略是在无法扭转局面时,不得不采取的极端措施。 本题题干:B小额贷款公司是甲公司下属企业。 部分中小企业经营困难,导致本公司坏账规模增加,亏损日趋严重。根据甲公司调整投资布局,优化集团资源配置的战略部署,B将在本年度终止经营。 表明该项目亏损严重,然后B打算终止经营,并调整投资布局,优化部署。即放弃不盈利的业务,转为支持其他盈利的业务,所以,属于放弃战略,而不是解散与破产战略。 希望我的解答对你有帮助,为努力的你点赞! 小精灵老师
3赞
关于风险转换与风险对冲的问题。
同学您好,现在为您解答如下: 探索全新的即溶咖啡和挂耳咖啡产品,并挖掘线上渠道的新机遇,这一措施的目的是为了缓解线下零售消费疲软的困境。这里涉及的风险应对策略,我们需要从风险转换和风险对冲两个概念进行区分。 风险转换通常是指将一种风险转换为另一种风险,比如将高风险资产转换为低风险资产,或者通过改变业务模式来转换风险。但在这个案例中,公司并没有简单地将线下风险转换为线上风险,而是通过在线上渠道开拓新的产品线和市场机遇,来弥补线下风险的负面影响。 风险对冲则是指通过投资或采取其他行动来抵消或减轻特定风险的影响。在这个案例中,公司通过开发即溶咖啡和挂耳咖啡产品,并在线上渠道销售,实际上是在对冲线下零售风险。即使线下销售继续疲软,线上销售的增长也能在一定程度上抵消这种负面影响,从而实现风险的对冲。 因此,这项控制措施更准确地体现了风险对冲的策略,而不是简单的风险转换。参考答案中的“风险分担——风险对冲”是准确的,因为它反映了公司通过多元化销售渠道和产品线来对抗单一渠道风险(即线下零售风险)的策略。 祝学习愉快!
3赞
关于为什么教材用“投机风险”而非“机会风险”的问题
亲爱的同学: 你好,你的问题已收到,仔细思考过后,解答如下: 同学,按教材。 希望我的回答对你有所帮助!祝考试顺利!
2赞
为什么归核化战略含剥离?
亲爱的同学: 你好!你的问题已收到,仔细研究后,帮助你解答如下。 不能仅根据“剥离”这个字眼判断~ 归核化战略核心是 “聚焦强化”,将业务集中到企业资源和能力最具竞争优势的领域,培育、维护和发展核心能力,把经营重点锚定在核心行业价值链自身优势最大的环节。 放弃战略核心是 “收缩止损”,放弃的业务往往是企业的负担,剥离后不一定有明确的 “新核心业务聚焦” 指向,更多是为企业其他业务的发展腾挪空间。 放弃战略是 “甩包袱式的收缩”,归核化战略是 “聚焦核心的强化”。前者侧重 “剥离后资源的再利用(方向较宽泛)”,后者侧重 “剥离后资源向核心业务的精准投入”。 本题,为集中资源,巩固其在信息与通讯、电气工程等多个业务领域的领先地位,乙公司决定对风机、照明等业务予以剥离出售,降低营运的复杂性,这些目的都是为了“去掉经营赘瘤,收回资金,集中资源,加强其他部门的经营实力”,是“收缩止损”,为企业其他业务的发展腾挪空间,符合放弃战略的特征。 题目没有说明企业的核心能力是什么,最有竞争力的行业是什么,也没有说剥离出售是为了“把企业的业务归拢到最具竞争优势的行业”,剥离并非为了“促进核心能力的培育、维护和发展”,没有体现“聚焦强化”,因此不属于归核化战略。 希望我的解答对你有帮助,为努力的你点赞! 邬邬老师
2赞
如何理解定性与定量结合分析?
亲爱的同学: 你好!你的问题已收到,仔细研究后,帮助你解答如下。 1. 关于“单个风险分析”为何不选? 您提到的“单个风险分析”,通常是风险管理流程中的一个步骤或分析视角,而不是一个具体的、可命名的“分析方法”。它指的是针对融资业务这一特定风险进行聚焦分析,而不是像“情景分析法”“设定基准法”这样有明确定义的技术工具。题目要求的是具体的“方法”,因此“单个风险分析”不符合答题要求。您将其理解为“定性分析”是合理的,但它不是本题所要求的、能与“定量”相结合的“具体方法”。 2. 如何理解和解答“定性与定量相结合的风险分析方法”? 这类问题要求识别出资料中分别使用了基于数据的量化比较和基于逻辑推演的定性描述这两种技术。关键在于: 定量方法:通常体现为与数据、比率、行业标准进行数值比较。在资料(2)中,“公司2015年末的资产负债率(80%)明显高于行业平均水平(65%)”正是使用了设定基准法(或标杆比较法),这是一个典型的定量分析方法。 定性方法:通常体现为对可能发生的事件链条或后果进行描述性推演。在资料(2)中,“如果继续通过‘借新还旧’…可能加剧…最终引发资金链断裂”,这是一个完整的“如果…那么…”的逻辑推演,描述了最坏的发展情景,这正是情景分析法的运用,属于定性分析。 结论:资料(2)通过设定基准法(定量)​ 揭示了风险水平(负债率过高),又通过情景分析法(定性)​ 推演了风险的潜在严重后果(资金链断裂),从而完整地分析了融资业务的风险。因此,参考答案是准确的。 给您的建议:在回答此类问题时,请聚焦于寻找类似“设定基准法”、“情景分析法”、“敏感性分析”、“决策树法”等教材中明确列示的、有特定名称的分析技术,而不是描述分析的对象(如“融资风险”)或分析的视角(如“单个风险分析”)。您能注意到定量与定性的区别,说明思考方向非常正确。 希望我的解答对你有帮助,为努力的你点赞! LYX 老师
2赞
关于企业从事并购交易的动机的问题。
亲爱的同学: 你好!你的问题已收到,仔细研究后,帮助你解答如下。 这道题的参考答案确实采用了“理论要点全覆盖+选择性结合材料”的答题策略,这在考试中是常见且稳妥的做法。下面为您分析其合理性以及如何与案例细节对应: 1. 为什么参考答案看起来“全答上了”? 考试要求使然:题目第一问“企业从事并购交易的动机主要包括哪几个方面”是一个纯理论问题,标准答案就是教材中列出的两大方面及其细分点。在考试中,这部分必须完整回答才能获得对应分数。 分析部分的选择性:在第二问“分析A公司并购M公司的动机”时,参考答案并非真的将前面所有理论点都套用,而是选择了材料中最明显对应的两点: 对应“企业发展动机”:材料中“开拓北上广深等一线城市市场”、“迅速实现规模扩张”(通过联合重组多家企业)、“突破进入壁垒”(进入新区域市场)都能体现。 对应“经营协同效应”:材料中“利用M公司在上海地区的优势地位”(获取市场资源)、“实现战略区域内资源与市场的合理有效配置”是典型的经营协同。 2. 并非每个细节都能严格对应 您的感觉是对的,参考答案的分析部分没有,也不必强行对应理论列表中的每一个细分点(例如“获取价值被低估的公司”、“降低经营风险”等在材料中并无明确依据)。它只是从理论框架中,选取了与案例契合度最高、最显而易见的点进行结合。 3. 给您的建议 在考试中回答此类题目,最安全、高效的策略就是参考答案的模式: 第一步(理论部分):完整默写教材中的理论要点,确保不丢分。 第二步(分析部分):仔细阅读案例,抓住1-2个最突出的动机,用案例中的原话或事实进行简要论证。无需牵强附会地关联所有理论点。 所以,虽然参考答案的表述看起来略显宽泛,但它在考试评分标准下是有效且准确的。它确保了理论部分的分数全拿,并用最稳妥的关联完成了分析部分。 希望我的解答对你有帮助,为努力的你点赞! LYX 老师
2赞
为什么三个原则未体现?
同学您好,下面为您解答: 一、三个ESG融资战略选择原则如何体现 融资结构优化原则:体现在R公司设定了资产负债率上限(45%),并且优先使用绿色债务工具(SLL贷款)而非股权融资,在控制杠杆的同时,通过债务工具满足ESG投资需求,优化了资本结构。 低成本原则:体现在SLL贷款的利率与ESG绩效挂钩,若能达成绿色目标可享受利率优惠,这有助于降低融资成本,体现了对成本控制的重视。 融资风险可控原则:体现在公司设定了明确的资产负债率上限(45%),并且融资需求优先通过已获批的SLL额度满足,避免过度依赖市场融资,控制财务风险。 二、为什么没有体现“融资时机最佳原则” 题干中虽然提到“建议公司择机发行剩余SLL额度”,但这里的“择机”是指在获批额度内根据资金需求分次提款,而不是根据市场利率波动选择发行时机。SLL贷款的利率已经与基准利率挂钩(3.5%),利率波动也明确为±12%,因此“择机”不涉及对市场利率时机的主动选择,更多是匹配资金需求的时间安排,不符合“融资时机最佳原则”的内涵。 祝学习愉快~~
2赞
这道题的解题思路
亲爱的同学: 你好!你的问题已收到,仔细研究后,帮助你解答如下。 这道题是计算内部增长率,即公司在没有任何“对外”融资(包括负债和权益融资)情况下的预期最大增长率,即公司完全依靠内部留存融资所能产生的最高增长极限。 知识点可以参考附图,套公式计算即可。 内部增长率 =[总资产报酬率×(1-现金股利支付率)]÷[1-总资产报酬率×(1-现金股利支付率)] =160÷8 000×(1-40÷160)÷[1-160÷8 000×(1-40÷160)]=1.52% 其中:“160÷8 000”是总资产报酬率,“40÷160”是股利支付率。 希望我的解答对你有帮助,为努力的你点赞! 邬邬老师
2赞
为什么买入看跌期权对冲?
亲爱的同学: 你好!你的问题已收到,仔细研究后,帮助你解答如下。 1、打好基础和本题,一个是期货套期,一个是期权套期。 ①期货套期保值 卖出套期:为了回避未来价格下跌的风险,现在就卖出期货合约,锁定未来的卖出价格。 ②期权套期 买入看跌期权:为了回避未来价格下跌的风险,现在支付一笔权利金,买入一项在未来以约定价格(行权价)卖出资产的权利。同样是为了锁定未来的最低卖出价格,防止价格下跌带来的损失。 2、本题,甲公司的情况是: 未来要卖出:6 个月后将收到 100 万美元,需要将其兑换成人民币,相当于在未来 “卖出”美元,“买入”人民币。 担心价格下跌:如果未来美元对人民币贬值(即美元价格下跌),那么收到的美元能兑换的人民币就会减少,产生汇兑损失。 因此,甲公司的目标是回避美元价格(汇率)下跌的风险。 ①如果用期货:应选择卖出套期,即卖出美元期货,锁定未来的卖出汇率。即现在6.4卖出期权,未来平仓时买入期权,如果汇率下跌现货市场亏,但期货市场是赚的。 ②如果用期权:应选择买入看跌期权,即买入美元的看跌期权,锁定未来卖出美元的最低汇率。 本题2021年10月15日购买了一份期限为6个月的100万美元看跌期权,合同约定汇率为1美元=6.40元人民币,也就是企业购入了一项在未来以“汇率1美元=6.40元人民币”卖出美元的权利,如果汇率下跌,可以保证1美元可以兑换6.4元人民币。 两者的目的完全一致,都是为了回避价格下跌的风险,只是工具不同: 期货是通过义务(必须交割)来锁定价格。 期权是通过权利(可以选择行权或不行权)来锁定价格下限,同时保留了价格有利变动时的收益空间。 希望我的解答对你有帮助,为努力的你点赞! 邬邬老师
2赞
立即登录查看更多