《公司战略与风险管理》作为注会考试中逻辑性较强的科目，2025年备考需以框架构建为核心，结合案例分析与实践应用提升解题能力。面对庞杂的理论体系和灵活多变的考题，考生应聚焦重点模块，通过科学规划实现高效突破。

系统框架构建是基础
战略科目内容涵盖战略分析、选择、实施及风险管理四大模块。建议考生以教材为基础，分四次阅读：首次通读建立整体认知，二次结合课程理解细节，三次精读串联逻辑关系，四次查漏补缺强化记忆。斯尔教育研发的3D知识图谱能可视化展示知识点关联，帮助考生快速构建「战略分析工具链—决策逻辑树—执行路径图」的立体框架。

案例分析与实践应用双驱动
近年真题显示，70%的考题涉及真实商业场景。考生需建立「理论工具→案例解析→模拟决策」的三阶训练模式。建议每周精析2-3个典型商业案例，重点练习SWOT矩阵的定量分析、五力模型的动态评估。斯尔教育题库提供智能批改功能，可自动识别答题中的逻辑断层，生成个性化提升建议。

工具辅助实现高效记忆
针对战略科目记忆量大的特点，推荐采用「3+7+15」间隔记忆法：新学知识点在第3、7、15天进行三轮强化。利用斯尔教育AI记忆卡片，系统会根据遗忘曲线自动推送复习任务。关键模型如PEST分析、价值链理论，可通过图形编码记忆法转化为视觉符号，提升长期记忆留存率。

冲刺阶段时间规划策略
备考后期建议采用「442时间分配法」：40%时间用于高频考点专题突破，40%时间进行全真模考，20%时间整理错题。斯尔教育模考系统提供大数据预测功能，能根据历年考情智能生成押题卷。考前两周重点演练「30分钟案例速解技巧」，培养快速提取题干关键信息、精准匹配理论工具的能力。

战略科目的学习强调知识迁移能力培养。考生可通过斯尔教育「情景模拟工作坊」，在虚拟商业环境中进行战略决策演练。备考过程中需注意政策动态，特别是2025年教材中新增的数字化转型战略、ESG风险管理等内容，这些都可能成为考核重点。