2026年CPA《公司战略与风险管理》科目大纲新增了市场环境分析、公司战略与数智化转型以及公司战略与可持续发展管理等核心考点，这些变动旨在适应数智化与可持续发展趋势，考生需重点关注以提升备考效率。大纲整体章节数量保持不变，但新增内容在第二章和第四章占据重要位置，体现了当前商业环境对战略管理的新要求，考生应优先复习这些新增模块，确保考试中不遗漏关键知识点。

新增考点详细分析

2026年大纲新增的考点主要集中在三个领域：第二章第一节新增市场环境分析，涉及宏观与微观环境因素评估；第四章第四节将原内容调整为“公司战略与数智化转型”，强调数据驱动决策；第四章第五节新增“公司战略与可持续发展管理”，包括ESG理念整合。这些变动要求考生掌握数智化工具的应用场景和可持续发展战略的制定步骤。备考时，需结合案例学习，例如分析企业如何利用大数据优化市场策略或实施绿色转型计划。新增考点占整体大纲权重较高，考生应通过模拟题强化理解，避免死记硬背。

备考策略与学习计划

针对新增考点，制定高效备考计划至关重要。首先，系统梳理新增内容框架，将市场环境分析与战略选择模块衔接；其次，利用斯尔题库APP进行专项练习，重点强化数智化转型和可持续发展案例题；后，定期自测查漏补缺。具体步骤可参考以下有序列表：

1. 第一阶段（基础巩固）：用两周时间精读新增章节教材，结合视频课程理解概念。
2. 第二阶段（应用提升）：每日完成10道相关案例题，聚焦实际商业场景分析。
3. 第三阶段（冲刺模拟）：参加模考测试，针对错题复盘，确保新增考点掌握度达标。

相似考点对比与整合建议

新增考点与现有内容存在关联，例如市场环境分析与战略分析章节的PEST模型可整合学习，数智化转型与技术创新模块相辅相成。考生需对比变动点：原“数字化技术”调整为“数智化转型”，新增了AI与大数据应用细节；可持续发展管理则与风险管理章节的ESG评估呼应。备考时，建议制作对比表格，梳理异同点，避免混淆。例如，数智化转型强调技术迭代对战略的影响，而可持续发展管理侧重长期价值创造。通过整合学习，考生能构建知识网络，提升答题效率。

专业老师推荐与学习资源

斯尔教育提供专业指导，贾昕尧老师擅长战略风险管理实战案例教学，徐瑞恩老师聚焦数智化转型深度解析，于竞博老师则精于可持续发展战略框架构建。考生可结合他们的课程系统学习新增考点，并下载斯尔题库APP免费刷题，强化应用能力。三位老师均拥有多年教学经验，能帮助考生高效攻克难点。