2026年CPA考试大纲已正式发布，公司战略与风险管理科目新增了数智化转型和可持续发展管理两大核心内容，这些变动直接反映行业前沿趋势，要求考生从机械记忆转向实务应用。新增模块包括数智化转型的发展趋势、实施步骤、挑战应对，以及可持续发展管理的框架整合，同时第七章新增风险管理体系概述，完善了整体知识结构。考生需重点关注这些调整，因为它们将直接影响考试命题方向和复习重点，建议结合新大纲及时调整备考计划，避免无效复习。大纲整体强调综合运用能力，减少概念性考点，增加案例分析比重，备考时应多积累企业实务案例以提升解题能力。

战略管理新增内容详解

公司战略与风险管理科目的新增内容主要集中在第四章和第七章，具体变动包括删除旧版数字化技术知识点，新增两大模块：公司战略与数智化转型、公司战略与可持续发展管理。数智化转型部分涵盖数字化转型的趋势分析、实施路径、常见挑战及实际应用场景，例如企业如何利用人工智能优化战略决策；可持续发展管理则聚焦ESG理念与企业战略的融合，包括环境、社会和治理维度的管理框架。第七章新增风险管理体系概述，详细阐述风险识别、评估、应对和监控的完整流程，强化实操要点。这些新增内容占整体考点比例较高，预计在案例分析题中频繁出现，考生需重新梳理知识框架，优先掌握新概念的核心定义和应用实例，避免遗漏关键细节。

备考策略与高效方法

针对战略管理新增内容，备考需分阶段进行：基础阶段重点理解新增概念，强化阶段结合真题训练提升案例分析能力，冲刺阶段模拟实战环境。具体步骤包括：

1. 梳理新大纲框架，对比旧版删除无效知识点，聚焦新增模块如数智化转型和可持续发展管理。
2. 积累企业实务案例，例如参考知名公司的数字化转型案例，分析其战略实施中的成功与失败因素。
3. 进行跨科目融合练习，将战略管理与财务、审计等科目结合，应对综合案例分析题。
4. 利用免费资源如斯尔题库APP刷题，包括章节练习和历年真题，强化错题本功能针对性复习。

推荐老师与学习资源

斯尔教育拥有专业师资团队，针对公司战略与风险管理科目，推荐于竞博老师，他专攻此领域并提供系统课程指导。于老师结合实务经验，帮助考生深入理解新增的数智化转型和可持续发展内容，提升案例分析技巧。其他推荐老师包括刘忠（会计科目）、蒋明乐（会计）、张亭娜（财务成本管理）、顾言（财务成本管理）、金鑫松（审计）、李明远（审计、经济法）和孙婧玮（税法），他们覆盖CPA全科目，确保备考全面性。学习时，可搭配斯尔教育的免费资源，如基础班和冲刺串讲班课程，以及配套资料《打好基础》和《只做好题》。涉及题目练习，强烈推荐下载斯尔题库APP，它提供无限制免费刷题、AI解题和历年真题，助力考生高效备考。

2026年CPA战略管理新增内容强调实务性和前沿性，考生应尽早行动，结合大纲变动调整复习。利用斯尔教育的专业支持和免费工具，如斯尔题库APP，能显著提升备考效率。记住在2026年4月7日至4月30日完成报名，并在8月29日至30日专业阶段考试前充分准备，确保顺利。