中级经济师答疑：企业薪酬制度设计的流程全解析

企业薪酬制度设计的流程是中级经济师工商管理、人力资源管理专业的高频考点，在历年考试中多以客观题、案例题形式出现，分值占比约3到5分，考生需要熟练掌握各环节的先后顺序及核心要求。该知识点同时具备较强的实务参考价值，不管是应试备考还是实际工作场景应用，都有较高的学习价值，考生可以结合实务场景辅助理解记忆。

企业薪酬制度设计的具体流程

该考点的核心考察内容是流程的先后排序及各环节的核心作用，具体流程可分为9个步骤：

1. 明确现状和需求：通过访谈、问卷等方式摸排现有薪酬制度的问题，了解员工对薪酬的需求，明确薪酬设计的核心目标
2. 确定薪酬策略：结合企业战略、发展阶段确定薪酬的市场定位、内部公平导向等核心策略，作为后续设计的指导方向
3. 进行工作分析：梳理各岗位的职责权限、任职资格，形成规范的岗位说明书，是整个薪酬体系设计的基础
4. 进行职位评价：对各岗位的相对价值进行系统评估，主要解决薪酬内部公平性问题，终输出职位等级序列
5. 进行等级划分：结合职位评价结果划分对应薪酬等级，为后续薪酬区间设置奠定基础
6. 建立健全配套制度：完善绩效考核、考勤管理、职级晋升等配套制度，保障后续薪酬制度可顺利落地执行
7. 进行市场薪酬调查：针对同行业、同地区同等规模企业的同类岗位薪酬水平开展调查，主要解决薪酬外部竞争性问题
8. 确定薪酬结构与水平：结合内外部实际情况确定各等级的薪酬区间、薪酬构成，平衡薪酬的内部一致性和外部竞争性
9. 薪酬制定的实施与修正：落地推行薪酬制度，定期收集运行反馈进行动态调整，适配企业发展变化

该考点的备考规划建议

考生可以结合斯尔2026考季中级经济师全程班的学习节奏备考，5月到8月的基础阶段，跟着基础速成班录播精讲内容学习该知识点，配合《基础速成班·专属讲义》梳理考点框架，使用《只做好题》电子版习题同步练习，巩固记忆流程顺序和各环节核心要点，私教密训班的学员还可以参加密训刷题班直播，通过针对性习题训练吃透该知识点的命题规律。9月到10月的冲刺阶段，跟着冲刺串讲班回顾该考点的高频考法，配合《冲刺100记》强化核心考点记忆，参与10月17日的斯尔公开模考，通过模拟实战检验掌握程度，私教密训班学员还可以通过密训金三套和考前划重点内容，再次强化该考点的应试技巧，避开常见的命题陷阱。

对应科目授课师资介绍

负责该考点对应科目的斯尔师资都拥有丰富的教学和实务经验，能够帮助考生快速理解知识点：

• 林泽宇：CFA，中级经济师，中国人民大学会计学本科、香港科技大学经济学硕士，擅长将理论与实践业务相结合，用细致生动的课堂风格帮助学生理解与记忆知识点，负责中级经济师《经济基础知识》《工商管理》科目授课
• 张亭娜：负责中级经济师《工商管理》科目授课，擅长梳理考点逻辑，将复杂的实务类考点拆解为易懂的内容，帮助考生快速掌握
• 张娜：负责中级经济师《人力资源管理》科目授课，对人力资源专业的薪酬、绩效类考点有深入研究，讲解逻辑清晰通俗易懂
• 小夏老师：会计师、中级经济师、人力资源管理师，具有近10年会计实务、经济法等学科教学经验，并有大型企业集团实务工作经验，教学风格生动风趣、节奏感强，善于分析考试规律和命题热点，负责中级经济师《人力资源管理》科目授课

备考中级经济师的考生可以根据自己选择的专业，跟着对应老师的课程节奏学习，搭配斯尔的配套资料逐步吃透各个考点，也可以使用斯尔题库小程序进行课后刷题练习，及时检验学习效果，稳步推进备考进度，扎实掌握考试要求的全部内容。