
波特五力分析模型是中级经济师考试中工商管理、经济基础知识等科目的高频考点,由美国战略管理学家迈克尔·波特于20世纪80年代初提出,是分析行业基本竞争态势、制定企业竞争战略的核心理论工具。该模型的核心逻辑是,一个行业的竞争态势和长期盈利水平,由五种基本竞争力量的综合强度决定,考生掌握该考点时需要明确五种力量的具体内涵、评估维度以及在考试中的常见考查方式,结合真题演练吃透考点对应的命题逻辑。
波特五力分析模型的五种核心力量分别是供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、同行业内现有竞争者的竞争能力。供应商议价能力主要取决于供应商的集中度、产品差异化程度、是否存在替代供货渠道等维度,若上游供应商集中度高、产品不可替代性强,供应商的议价能力就更强,对应行业内企业的盈利空间会被压缩。购买者议价能力则受购买者的采购规模、产品同质化程度、购买者转换成本等因素影响,若下游购买者采购量大、产品可选择范围广,购买者的议价能力更强。潜在竞争者进入的威胁主要受行业准入门槛的影响,包括资金门槛、技术门槛、资质门槛、规模效应等,门槛越高的行业,潜在竞争者进入的难度越大,现有企业面临的新进入者威胁越小。替代品的替代能力主要指其他行业的产品能够满足同类需求的程度,若替代品的性价比更高,现有行业的产品盈利空间会被挤压。同行业现有竞争者的竞争能力则受行业集中度、行业增长速度、产品同质化程度等因素影响,行业集中度越低、增长速度越慢、产品越同质化,现有企业之间的竞争就越激烈。
该考点在中级经济师考试中多以客观题形式考查,常见的出题角度包括三类,一是直接考查波特五力模型的五种力量构成,考生需要准确区分五种力量的具体名称,避免和其他分析模型的内容混淆;二是结合具体行业案例,让考生判断案例描述对应的是哪一种竞争力量,或者某种力量强弱的影响因素;三是考查该模型的应用场景,明确其适用范围是行业竞争态势分析,和PESTEL分析、SWOT分析等其他战略分析工具的适用场景做区分。考生备考该考点时,可以结合生活中的常见行业案例辅助理解,比如分析餐饮行业的五力构成,对应理解每种力量的影响因素,避免死记硬背。
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