成本差异的责任归属是中级会计财务管理科目的高频考点，核心在于明确不同类型成本差异的承担部门。变动成本差异中，材料价格差异通常由采购部门负责，因其控制采购成本；材料用量差异则归生产部门，涉及生产流程效率。固定制造费用差异中，能力利用差异多由管理部门承担，反映资源规划责任；效率差异则归生产部门，与操作效能相关。掌握这一考点能帮助考生精准分析企业成本控制问题，为2026年中级会计考试打下坚实基础。

成本差异类型与责任归属分析

成本差异分为变动成本差异和固定成本差异两大类，责任归属需结合具体类型判定。变动成本差异包括直接材料、直接人工及变动制造费用差异：

1. 直接材料价格差异：实际采购价格偏离标准导致，责任在采购部门，例如供应商选择或谈判失误。
2. 直接材料用量差异：生产耗材超量或节约，责任在生产部门，涉及工艺优化或浪费控制。
3. 直接人工效率差异：工时利用率不足，责任在生产部门，需优化排产或培训。
4. 变动制造费用耗费差异：费用超支源于生产现场管理，责任同样在生产部门。

责任归属的实务应用与案例

实际工作中，责任归属需结合企业责任中心划分。成本中心如生产车间，重点考核用量差异；利润中心则综合评估收入与成本。例如，材料质量缺陷导致的用量差异，可能追溯至采购部门而非生产部门。固定制造费用能力差异常因市场需求波动，需管理部门调整产能规划。考生需通过案例理解：

1. 识别差异类型：计算实际成本与标准成本偏差。
2. 分析成因：区分价格、效率或产能因素。
3. 归责部门：依据职能权限匹配责任方。

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