中级经济师考点解析：什么是波士顿矩阵分析法

波士顿矩阵分析法也叫BCG矩阵、四象限分析法，是由美国波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森首创的战略分析工具，也是中级经济师《工商管理》科目考纲明确要求掌握的核心考点。它以市场增长率（反映业务的市场吸引力）和相对市场份额（反映企业在对应市场中的竞争地位）两个核心指标为维度，将企业的所有业务单元划分为明星业务、金牛业务、瘦狗业务、幼童（问题）业务四大类，企业可以根据不同业务的特征制定对应的资源分配和发展战略，是企业做产品组合梳理、资源分配决策时常用的经典工具。

波士顿矩阵分析法的核心内容

波士顿矩阵的两个核心衡量指标都有明确的临界值划分标准，其中市场增长率通常以10%为临界值，高于10%代表业务所处的市场增长空间大、处于行业上升期，低于10%则代表市场趋于成熟、增长空间有限；相对市场份额通常以1为临界值，大于1代表企业在该市场的占有率高于大竞争对手，具备明显的竞争优势，小于1则代表企业的市场地位弱于头部竞争对手。基于两个维度的组合，四类业务的特征和对应战略各有不同，明星业务是高市场增长率、高相对市场份额的业务，处于快速增长的市场中且占据主导地位，需要企业投入大量资源支持其进一步发展，未来有望成长为新的金牛业务；金牛业务是低市场增长率、高相对市场份额的业务，处于成熟的饱和市场中，企业竞争优势突出，能为企业带来稳定的现金流，通常不需要大量投入资源，可以将其产生的现金流用于支持其他业务发展；幼童（问题）业务是高市场增长率、低相对市场份额的业务，所处市场增长快但企业当前竞争优势弱，未来发展不确定性高，需要企业评估其成长潜力，选择追加投入使其成长为明星业务，或者直接放弃退出；瘦狗业务是低市场增长率、低相对市场份额的业务，所处市场已经饱和且企业没有竞争优势，通常只能带来微薄收益甚至亏损，一般选择收缩或者放弃战略。

该考点的考试考查方向与备考建议

在中级经济师《工商管理》科目的考试中，波士顿矩阵分析法是高频考点，通常以单选题、多选题的形式考查，常见的考法包括考核波士顿矩阵的两个衡量指标、四类业务的特征判断、对应战略选择等，偶尔也会结合简短案例让考生判断给定的业务属于哪一类别，以及对应应采取的战略。备考该考点的时候，要注意区分两个衡量指标的定义和临界值，不要混淆四类业务的特征和对应战略，可以通过具象化的案例辅助记忆，比如当前处于高速增长期的新能源汽车业务，对于头部车企来说就属于明星业务，而已经成熟的传统燃油车业务，对于头部车企来说就属于金牛业务。大家可以在刷练习题的时候多结合这类生活中的常见案例理解，降低记忆的难度，同时也能应对案例类的考题。

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