中级经济师考点：职位评价工作的主要步骤梳理

中级经济师人力资源管理科目的薪酬管理章节中，职位评价是高频核心考点，大家备考时可以通过斯尔题库小程序针对性刷练习题巩固知识点，职位评价是对职位本身的价值进行评估而非针对任职者，其工作整体分为三大核心阶段，各阶段的细分任务是考试常考的出题点，考生要准确区分不同阶段的工作内容，避免混淆失分。

职位评价工作的具体实施步骤

职位评价的工作流程按照先后顺序可分为三个阶段，各阶段的核心任务如下：

1. 准备阶段：核心是做好前期筹备工作，包括明确职位评价的目的、梳理企业现有岗位现状、确定可作为信息来源的职位说明书、组建负责组织执行的职位评价委员会、选择具有代表性的标杆职位、搭建符合企业需求的职位评价体系六个核心任务，该阶段的工作内容是多选题的高频出题点。
2. 实施阶段：核心是落地推进评价工作，包括对参与评价的人员开展相关培训、正式开展职位评价工作、全程做好信息沟通反馈、建立评价结果的申诉通道四个部分，注意该阶段和准备阶段的任务区分，不要把培训、申诉这类实施环节的内容错归到准备阶段。
3. 完善与维护阶段：核心是做好后续的动态调整，包括日常根据岗位变动及时更新评价结果、定期对评价体系进行优化调整两个部分，该部分考点占比相对较低，多以概念类单选形式出现。

该考点的考情特点与备考技巧

职位评价相关知识点在历年中级经济师考试中分值占比约2-3分，出题形式以单选题、多选题为主，偶尔会在案例分析题中结合薪酬管理的其他考点联合考查。备考时可以采用分类记忆的方法，把三个阶段的任务分别归类，比如准备阶段都是“事前”的筹备类工作，实施阶段是“事中”的执行类工作，维护阶段是“事后”的调整类工作，这样可以有效避免不同阶段的内容混淆。另外可以多做历年真题熟悉出题套路，比如常见的干扰项会把实施阶段的内容放到准备阶段的选项中，大家做题时要注意甄别关键词，比如看到“培训”“申诉”这类词就可以对应到实施阶段，看到“明确目的”“搭建体系”这类词就对应到准备阶段。

斯尔教育中级经济师备考配套资源

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