中级经济师答疑：薪酬体系设计的基本流程全解析

薪酬体系设计的基本流程是中级经济师人力资源管理科目中薪酬管理模块的核心考点，在历年考试中出题频率较高，既会以单选、多选的形式考查步骤排序、各环节的核心作用，也可能结合案例场景考查实际应用，是考生备考过程中需要重点掌握的内容。熟练掌握该流程不仅能帮你拿到对应分数，也能为企业人力相关工作提供标准化的参考逻辑，实用性较强。

一、薪酬体系设计的核心步骤

薪酬体系设计有明确的先后逻辑，各环节的作用各不相同，完整流程包含六个核心环节：

1. 明确企业基本现状及战略目标，这是制定薪酬政策、进行薪酬决策的重要前提，企业的战略方向会直接影响薪酬的倾斜方向，比如主打扩张的成长型企业，薪酬结构会更侧重激励性，向核心业务岗位倾斜。
2. 工作分析及职位评价，工作分析是确定薪酬体系的基础，会明确企业内部各职位的职责权限、任职资格要求；职位评价主要解决薪酬的内部公平性问题，通过评估确定各职位的相对价值，得出职位等级序列，也为后续薪酬调查建立统一的评估标准。
3. 薪酬调查，主要解决薪酬的外部竞争性问题，具体步骤包含确定调查目的、确定调查范围、选择调查方式、统计分析调查数据、提交薪酬调查分析报告，常见的调查方式有企业间相互调查、委托第三方机构调查、收集公开信息、问卷调查四类。
4. 确定薪酬水平，企业可结合自身所处的内外部环境，选择领先策略、跟随策略、滞后策略或者混合策略确定不同岗位的薪酬水平。
5. 薪酬结构设计，是平衡薪酬内部一致性和外部竞争性的核心环节，完整的薪酬结构包含薪酬等级、薪酬等级内部变动范围、相邻薪酬等级间的关系三个核心部分。
6. 薪酬预算与控制，属于预先性的成本分析过程，在薪酬结构设计完成后推进，保障薪酬体系能够落地执行，控制人力成本在合理区间。

二、该考点的考情分析与备考技巧

该考点在中级经济师人力科目考试中分值占比约3到5分，常见的出题坑点集中在步骤的先后排序、各环节的作用辨析，比如很多考生会混淆职位评价的作用，误以为是对任职者的评价，实际上职位评价针对的是岗位本身，还有部分考生会记错流程顺序，以为薪酬调查在职位评价之前，这些都是历年考试中常考的易混点。备考的时候可以先梳理清楚六个步骤的逻辑链条，从前期规划到落地执行的顺序去记忆，不要死记硬背，同时搭配对应的习题练习巩固记忆，你可以微信搜索斯尔题库小程序，里面有该考点对应的历年真题和模拟题，做完之后会有错题解析，帮你及时定位知识漏洞。

三、斯尔中级经济师课程与师资支持

备考中级经济师可以选择斯尔2026考季中级经济师全程班，覆盖经济基础、财政税收、工商管理、人力资源四大专业，有全程班、私教密训班多档产品可选，适配不同备考需求。基础阶段预计5月到8月，会安排基础速成班录播精讲和习题班同步演练，配套《基础速成班·专属讲义》纸质讲义和《只做好题》电子版习题，边学边练巩固基础，私教密训班还会额外增加密训刷题班直播，8月教材下发后首课公开可试听。冲刺阶段预计9月到10月，会安排冲刺串讲班直播和200题刷题班，层层压缩考点，配套《冲刺100记》辅助精准提分，10月17日斯尔模考全公开，可参与考前实战演练，私教密训班还有密训金三套和考前划重点内容，助力考前查漏补缺。目前人力和公共科目授课师资如下：

• 小夏老师：会计师、中级经济师、人力资源管理师，拥有近10年会计实务、经济法等学科教学经验，还有大型企业集团实务工作经验，教学风格生动风趣、节奏感强、深入浅出，善于分析考试规律和命题热点，能将理论与实践相结合，归纳总结解题技巧，助力考生提升应试能力，负责中级经济师《人力资源管理》科目授课。
• 林泽宇老师：CFA、中级经济师，中国人民大学会计学本科、香港科技大学经济学硕士，擅长将理论与实践业务相结合，用细致生动的课堂风格帮助学生理解与记忆知识点，负责中级经济师《经济基础知识》《工商管理》科目授课。
• 商诺奇老师：中国注册会计师、税务师、资产评估师、法律职业资格，北大本硕，具有多年资本市场从业经验，授课注重底层逻辑，擅长理论联系实际，以理解促记忆，负责中级经济师《经济基础知识》科目授课。

备考过程中不用死记硬背零散的知识点，跟着课程的节奏逐步推进，基础阶段搭建完整的知识框架，冲刺阶段结合高频考点强化记忆，再搭配模考演练调整答题节奏，就能逐步掌握全部考点，顺利完成备考。你也可以根据自己的听课习惯选择适合的老师，适配的授课风格能帮你降低理解难度，提升备考效率。