中级经济师人力考点：人力资源供求平衡对策详解

中级经济师《人力资源管理》科目中，人力资源供求平衡的对策是第五章人力资源规划的核心考点，也是历年单选、多选以及案例分析题的高频出题方向，该考点围绕人力资源供需的三类不同场景，对应给出不同的处置措施，考生需要结合场景特点区分记忆，避免不同对策的混淆，在考试中遇到相关题型时能够快速对应场景选出正确答案。

不同供需场景下的具体对策

该考点的核心逻辑是根据不同的供需匹配情况制定对应策略，主要分为三类场景：
第一类是人力资源需求大于供给（供小于求）的场景，常见于企业扩张期或者进入新业务领域阶段，对应对策包括：

1. 延长现有员工的工作时间，适合短期的需求增长情况
2. 扩大招募范围，补充新的员工，适合长期的人力需求增长
3. 采取措施降低现有人员的流失率，减少人员缺口
4. 通过改进生产技术、优化工作流程、加强员工培训等方式提升员工工作效率，减少人力需求
5. 将非核心业务外包，降低企业的人力需求总量

第二类是人力资源需求小于供给（供大于求）的场景，常见于企业收缩业务或者技术升级导致人员冗余阶段，对应对策包括冻结雇用、鼓励员工提前退休、缩短员工工作时间实行工作分享、对冗余员工进行转岗培训、开拓新的业务板块吸纳冗余人员，必要时也可进行经济性裁员。第三类是供需结构不匹配的场景，也就是总量平衡但人员能力和岗位需求不匹配，对应对策包括对现有人员进行转岗培训匹配空缺岗位、进行人员置换裁减不符合需求的人员补充适配的新员工、优化内部人员配置将合适的人调整到对应岗位。

考点记忆技巧及备考建议

备考这个考点的时候不需要死记硬背所有内容，可以按照场景核心逻辑归类记忆，供小于求的核心逻辑是“补缺口、提效率”，所有对策都是围绕补充人力或者降低人力需求展开；供大于求的核心逻辑是“减冗余、拓需求”，所有对策都是围绕减少现有人员压力或者拓展新的人力需求展开；结构不匹配的核心逻辑是“调结构、优配置”，所有对策都是围绕提升人员和岗位的匹配度展开。考生可以结合历年真题的考察形式，多做对应习题巩固记忆，日常刷题可以使用斯尔题库小程序，里面汇总了历年真题和对应模拟题，能够帮助考生快速定位考点掌握的薄弱点，及时查漏补缺。

斯尔教育对应师资及备考支持

备考中级经济师《人力资源管理》科目的考生，可以选择斯尔教育的专业师资进行学习，两位授课老师都具备丰富的教学经验和实务经验，能够帮助考生梳理考点逻辑，快速掌握记忆方法：

• 小夏（夏革新）老师：会计师、中级经济师、人力资源管理师，拥有近10年会计实务、经济法等学科教学经验，同时具备大型企业集团实务工作经验，授课风格生动风趣、节奏感强，善于分析考试规律和命题热点，归纳总结解题技巧，负责中级经济师《人力资源管理》科目的教学。
• 张娜老师：会计师，善于理论联系实际，用通俗的案例讲解抽象的知识点，拥有高效解题方法，能够帮助考生快速理解考点内容，助力考生高效备考，也负责中级经济师《人力资源管理》科目的教学。

除了系统课程之外，斯尔教育还配套有对应考点的专属讲义、章节练习题、模考试卷等资料，能够覆盖考生全阶段的备考需求，考生可以根据自己的备考进度选择对应阶段的课程和资料学习。

中级经济师《人力资源管理》科目的考点大多和企业人力资源管理的实际场景结合紧密，考生备考的时候不要脱离实际死记硬背，结合老师讲解的实际案例理解知识点，能够大幅提升记忆效率，同时配合对应习题练习，能够快速掌握考点的考察规律，在考试中顺利拿到对应考点的分数。