战略地图及平衡计分卡指标体系的制定程序是高级会计实务企业绩效管理章节的核心考点，该知识点在历年考试中平均占比约10%-15%。其核心价值在于将企业战略转化为可操作的绩效评价体系，考生需重点掌握财务、客户、内部流程、学习成长四个维度的逻辑关联设计。

战略地图构建的三大关键步骤
战略地图的制定遵循"目标定位-路径设计-资源配置"的递进逻辑。首先需基于企业愿景明确3-5个战略主题，如数字化转型或成本领先战略；其次通过价值树分析工具梳理各主题的因果关系链，特别注意客户维度满意度指标与内部流程响应效率的联动设计；最后运用SWOT模型评估资源匹配度，形成可视化战略路径图。斯尔教育《只做好题·案例实战80题》中收录了制造业与服务业两类典型企业的地图绘制案例，建议考生对照模拟训练。

平衡计分卡指标体系设计要点
指标体系构建需遵循SMART原则，注意结果性指标与驱动性指标的平衡配置。财务维度通常设置净资产收益率等3-5个核心指标，客户维度侧重市场份额、复购率等量化数据。内部流程指标建议选取流程优化周期、质量合格率等过程性参数，学习成长维度需包含人均培训时长、专利申报数量等前瞻性指标。斯尔模考试卷数据显示，考生在此环节易犯指标权重分配不合理（占失分点40%）和维度割裂（占35%）两类错误。

2026年备考规划建议
现阶段至12月建议完成《打好基础》第六章精读，配合思维导图梳理知识框架。次年1-3月通过《案例实战80题》进行专项突破，每周至少完成2个完整案例的指标设计训练。冲刺阶段使用《考点速查》进行查漏补缺，重点关注战略主题提炼（2024年真题第6题）和指标修正程序（2023年真题第4题）两大高频考点。斯尔教育2026年VIP班次已开通战略地图专题直播，包含6课时理论精讲+4次实时案例推演。