在战略成本管理体系中，作业成本信息与作业基础管理作为核心工具链，承担着资源优化配置与价值创造分析的双重职能。根据财政部《管理会计应用指引》最新修订要求，2026年高级会计实务考试将继续强化该模块的实务应用能力考核，重点涉及作业成本法的四维分析框架（做什么、成本多少、执行效果、改进方向）及全流程管理机制。考生需掌握从作业识别到成本动因选择的完整方法论，并能够结合企业案例提出降本增效方案。

作业成本法的四维实施路径解析

作业基础管理实施可分为四个递进阶段：首先是作业属性判定，通过绘制企业作业图谱区分增值作业（如产品设计）与非增值作业（如冗余质检）；其次是成本归集计算，运用资源动因将间接费用准确分配至作业中心；再次建立评价体系，通过成本信息分析作业效率与价值贡献度；最终形成改进方案，采用标杆管理等方法优化作业链。斯尔教育《案例实战80题》中选取的制造业案例显示，通过实施作业成本法可使间接费用分配准确度提升约40%。

典型命题方向与破题技巧

近年真题分析表明，该考点主要呈现三大命题趋势：一是结合生命周期成本法设计多期作业成本模型（如2025年真题中新能源汽车研发项目案例）；二是要求绘制作业成本计算流程图并说明关键控制点；三是给定管理会计报告数据，提出作业优化建议。备考时应重点掌握斯尔《考点速查》中归纳的六类常考作业中心特征，以及成本动因选择的三大原则（因果关联性、计量可行性、成本效益性）。

斯尔阶梯式备考方案设计

针对该知识模块特点，建议分三阶段备考：第一阶段（10-12月）通过基础班系统学习《打好基础》教材第五章，完成配套的30道标准成本案例分析；第二阶段（次年1-3月）参加案例习题班，使用《案例实战80题》进行全真模拟训练，重点突破跨期成本分配难题；第三阶段（4-5月）结合冲刺划重点课程，利用近五年真题演练完整作业成本分析报告撰写。斯尔模考系统将提供智能作业成本分析题评分功能，实时反馈16项细分能力指标。

建议考生在2026年备考周期中，每月至少完成2次作业成本专项训练，重点关注财政部最新发布的《管理会计应用指引第406号》修订要点。斯尔教育将在2025年12月上线新版《官方教材解析直播课》，为学员详解作业基础管理模块的考点变化与命题趋势。