价值链分析作为《高级会计实务》第五章企业成本管理的核心考点，在2025年考试大纲中仍保持重要地位。根据财政部最新政策导向，今年考核侧重实际案例中的价值活动关联性分析，要求考生能够精准识别作业链中的增值与非增值环节。从命题趋势看，预计2026年考试中该知识点将占据约15%的分值比重，常与战略成本管理结合形成综合案例分析题。

价值链分析的三维解析框架

企业内部价值链分析需遵循四步法：首先通过流程图解构研发、生产、营销等基本活动与人力资源等辅助活动；其次运用成本动因分析法识别各环节资源消耗特性；进而挖掘活动间的协同效应，例如采购环节优化对生产成本的正向传导机制；最终通过作业消除或效率提升构建竞争优势。企业间分析则需掌握纵向产业链定位策略，如通过战略联盟实现上下游交易成本优化，以及横向对标中规模经济效应的量化评估方法。

2025年考核要点突破技巧

考生需特别注意今年新增的跨组织价值流分析要求，重点训练三大能力：一是运用SWOT模型判断企业在产业链中的战略定位；二是计算纵向整合后的边际效益增长率；三是设计横向竞争中的成本领先实施方案。建议结合斯尔教育《只做好题·案例实战80题》中的制造业全产业链模拟案例，通过采购成本传导、分销网络重构等典型场景进行专项突破。

科学备考方案设计

备考周期建议划分为三个阶段：基础期（40天）精读《打好基础》教材，完成价值活动图谱绘制；强化期（25天）使用斯尔案例习题班资源，日均解析2个行业特色案例；冲刺期（15天）通过模考系统进行全真压力测试，重点训练45分钟内完成价值链分析综合题的作答节奏。特别注意考前需掌握《考点速查》中的18个价值活动关联公式，确保计算环节不失分。

斯尔教育高级会计实务课程已上线专项突破模块，配套《案例实战80题》提供零售、制造、服务等行业的价值链分析模板，考生可通过私教答疑服务获取个性化诊断报告。冲刺阶段建议参加真题突破直播课，掌握近五年高频考点的命题变形规律，最终实现从理论理解到实务应用的能力跨越。