价值链分析作为《高级会计实务》第五章企业成本管理的核心内容，在2025年考试大纲中仍保持重要地位。随着战略定位分析的删除，考生需更聚焦于价值活动的关联性识别与竞争优势构建。价值链由基本活动（生产、营销等）和辅助活动（技术开发、人力资源等）构成，其本质是通过作业链分析实现资源最优配置。

企业内部价值链分析四步法

开展内部价值链分析需遵循标准化流程：

• 识别主要价值活动：区分进货作业、生产作业等基本活动与技术支持等辅助活动
• 成本动因诊断：分析规模经济、技术运用等结构性动因和执行效率等执行性动因
• 关联性验证：检验生产作业与出货作业间的协同效应
• 优化决策：通过《只做好题·案例实战80题》模拟供应商谈判等场景

企业间价值链战略定位

纵向分析需关注产业上下游整合机遇，考生可通过2023年家电行业并购案例理解前向一体化策略。横向分析要对比竞争对手成本结构，斯尔模考中设置的汽车零部件行业对标题可作为训练模板。在产业协同方面，建议结合冲刺阶段《考点速查》中的产融结合专题进行拓展学习。

备考规划与资源整合

分三阶段备考：

• 基础期（10-12月）：精读《打好基础》教材，完成章节思维导图
• 强化期（1-3月）：参加案例习题班，每周完成2个企业诊断案例
• 冲刺期（4-5月）：使用《2025年真题》进行全真模考

针对南沙新区等地的职称补贴政策，考生在通过考试后可通过当地人社局官网申报人才奖励。建议关注斯尔官网定期更新的各地政策解读直播，及时获取最新行业动态和考试资讯。