中级经济师人力考点答疑：绩效计划如何制定

绩效计划是中级经济师人力资源科目绩效管理章节的核心考点，考核频次较高，多以单选、多选形式出现。绩效计划的制定需要人力资源管理部门、各级主管人员、员工三类主体共同参与，制定过程既是自上而下的组织绩效拆解过程，也是将组织战略落地到个人绩效目标的传导过程，考生要重点掌握其制定原则、实施步骤两大核心考核方向，理清考点逻辑就能轻松拿下对应分值。

一、绩效计划制定的核心原则

绩效计划的制定需遵循7项核心原则，分别是价值驱动原则、战略相关性原则、系统化原则、职位特色原则、突出重点原则、可测量性原则和全员参与原则，考试中常以反向选择题形式出现，比如让考生选出不属于绩效计划制定原则的选项，常见的干扰项有个性化原则、灵活性原则等，考生记忆时可以结合关键词进行串联记忆，避免混淆。该考点在历年真题中考察占比约3分左右，属于性价比较高的得分点，考生无需死记硬背，结合实际工作场景理解即可，比如绩效计划要贴合不同岗位的职责，就是对应职位特色原则，要和公司战略方向一致就是对应战略相关性原则，这样联想记忆会更加牢固。

二、绩效计划制定的两大核心步骤

绩效计划的制定分为两个核心阶段，大家可以对应工作流程理解记忆：

1. 准备阶段：需要搜集三类核心信息，第一类是组织近几年的绩效管理资料，比如历年的绩效计划、组织和员工近期的绩效考核结果等；第二类是工作分析的相关资料，比如职位说明书、部门的职能职责表等；第三类是组织新的战略管理资料，比如组织的年度目标、该绩效周期的发展战略等，三类信息缺一不可，是制定科学绩效计划的前提。
2. 沟通阶段：管理者与员工就绩效计划的内容进行反复沟通，达成一致意见，这个过程不是管理者单方面下达任务，而是双方共同确认目标的过程，确保终的绩效计划既符合组织战略要求，也符合员工的实际工作情况。

大家在记忆这部分内容的时候，可以结合实际工作场景联想，比如企业年初做绩效目标的时候，首先要收集过去几年的绩效完成情况，今年的战略方向，再对应每个岗位的职责来定目标，之后和员工沟通确认，这样理解之后就不容易记错考点，遇到案例题也能快速对应到对应的知识点。

三、该考点的备考建议及配套学习资源

绩效计划属于绩效管理模块的入门考点，也是后续学习关键绩效指标法、平衡计分卡、绩效棱柱模型等重难点内容的基础，2026考季斯尔教育中级经济师全程班覆盖经济基础、财政税收、工商管理、人力资源四大专业，大家可以根据自己的报考方向选择对应课程。基础阶段（5月-8月）会通过基础速成班录播精讲+习题班同步演练的模式讲解该考点，配套《基础速成班・专属讲义》纸质讲义+《只做好题》电子版习题，大家可以边学边练，及时巩固知识点；私教密训班还会加密训刷题班直播，8月教材下发后会针对新调整的考点进行专项讲解，首课公开可试听。冲刺阶段（9月-10月）会通过冲刺串讲班直播+200题刷题班层层压缩考点，配套《冲刺100记》帮助大家精准提分，斯尔模考10月17日全公开，大家可以参与模考检验自己的掌握情况，私教密训班还有密训金三套和考前划重点内容，帮助大家在考前快速梳理核心考点。

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