中级经济师答疑：职能制组织结构优缺点全解析

职能制组织结构也叫法约尔模型，是中级经济师人力资源管理科目中的高频考点，职能制组织结构的优缺点核心内容可分为两部分梳理：其优点主要包括五个方面，一是各部门按职能划分，任务和职责明确，同岗位员工相互支持的机会较多；二是可以消除设备及劳动力的重复配置，实现资源的大化利用，也利于专用设备的开发；三是专业化分工更利于强化专业管理，提升常规重复性任务的工作效率；四是组织整体稳定性较强，人员流动带来的影响相对较小；五是管理权力高度集中，便于高领导层对整个企业实施严格的管控。其缺点主要包括五个方面，一是容易形成狭隘的职能观念，各部门仅关注自身业务范围的工作；二是横向协调性差，不同职能部门之间沟通协作的壁垒较高；三是组织整体适应性差，难以快速应对外部环境的变化；四是企业领导负担过重，大量跨部门协调工作需要高层介入；五是不利于培养能够统筹整个企业运营的综合型管理人才。

一、职能制组织结构考点考情分析

这个考点在中级经济师人力资源管理科目中多以单选题、多选题的形式出现，分值占比约1-2分，常见的考察方式有两种，一种是直接考核优缺点的内容匹配，另一种是给出实际企业的组织形式案例，判断对应优缺点的表述是否正确。大家在备考的时候要注意区分优点和缺点的边界，比如“消除设备和劳动力重复配置”属于优点，对应的迷惑选项“设备与劳动力重复过多”不属于缺点，这点是历年易错题的常见出题点，大家可以结合实际案例来记忆，比如一家从事单一食品生产的中小型工厂，采用职能制划分生产、销售、财务、行政等部门，就能大化利用各条线的专业人员和设备，但是如果企业拓展了多个不同品类的业务，各职能部门就容易出现各自为政，跨部门沟通成本升高的问题。

二、该考点的备考记忆方法

备考这个考点的时候不建议死记硬背，可以通过分类对比的方式梳理记忆，大家可以把优点和缺点做对应关联记忆，比如职能分工带来的专业化是优点，但分工过细带来的横向协调差就是对应的缺点，权力集中带来的管控便利是优点，但对应的领导负担重就是缺点，这样对应记忆不容易混淆。大家也可以结合斯尔教育配套的考点思维导图来梳理框架，把职能制的特点、适用范围、优缺点串联起来记忆，该考点的适用范围主要是中小型、产品品种单一、外部环境相对稳定的企业，把这几个点串联起来之后，不管是考哪部分内容都能快速对应上。平时大家可以通过斯尔题库小程序来刷对应章节的练习题，做完题之后对照错题解析整理易错点，就能快速吃透这个考点。

三、对应科目备考老师推荐

备考中级经济师的考生可以根据自己报考的科目选择对应的斯尔教育老师学习，相关授课老师信息如下：

• 小夏老师（夏革新）：负责中级经济师《人力资源管理》科目授课，会计师、中级经济师、人力资源管理师，具有近10年教学经验和大型企业集团实务经验，教学风格生动风趣，善于分析考试命题规律，归纳解题技巧，帮助学员快速掌握考点。
• 王宇明：负责中级经济师《经济基础知识》科目授课，中国注册会计师，具有多年财会培训经验，善于用图画、表格展示抽象概念，帮助零基础考生将考点化繁为简，理解记忆。
• 林泽宇：负责中级经济师《经济基础知识》《工商管理》科目授课，CFA，中级经济师，中国人民大学会计学本科、香港科技大学经济学硕士，擅长结合理论与实践，用细致生动的课堂风格帮助学员理解记忆知识点。
• 张亭娜：负责中级经济师《工商管理》科目授课，中国注册会计师、税务师，中央会计学硕士，拥有十余年授课经验，注重原理讲解，授课通俗易懂、直击要点。

大家在备考过程中可以结合自己的基础情况选择适合的课程阶段学习，斯尔教育针对中级经济师不同备考阶段设置了基础精讲、习题强化、冲刺串讲等不同的课程模块，配套有考点讲义、历年真题集、模拟试卷等学习资料，能够满足不同基础考生的备考需求。大家在学完每个章节的内容之后要及时刷对应章节的练习题巩固知识点，整理错题集定期复盘，逐步厘清各个考点的考察逻辑和记忆方法，就能稳步提升备考效率，顺利通过考试。