企业并购动因是《高级会计实务》考核频率超90%的重点模块，主要涉及战略发展驱动与资源整合需求两大维度。从近年真题规律看，该知识点既可能单独命制15分案例分析题，也可能与并购类型、价值评估等模块结合考查，考生需建立系统认知框架。

企业发展动机的六大实现路径
通过横向并购突破规模限制是高频命题方向，典型如2023年真题中家电行业并购案例。考生需注意：1. 规模经济效应不只体现在生产环节，渠道整合带来的边际成本下降也属于得分点；2. 跨地区并购中的政策壁垒规避策略，需结合最新《外商投资法》修订内容；3. 价值低估企业识别需掌握EV/EBITDA等估值比率应用，此处易与第八章内容交叉命题。

协同效应的三级量化分析
经营协同、管理协同、财务协同构成黄金三角考点群。备考要点包括：1. 横向并购产生的采购议价能力提升测算；2. 纵向并购带来的交易成本节约量化模型；3. 混合并购风险分散的β系数变动分析。建议配合斯尔《案例实战80题》专项训练，掌握数据表格填列技巧。

2026年备考规划建议
现阶段至12月建议完成基础班学习，重点吃透《打好基础》第七章并购专题的37个核心考点。次年1-3月通过案例习题班强化决策分析能力，特别注意2025年新增的反垄断审查要点。冲刺阶段使用《考点速查》进行记忆巩固，搭配近5年真题演练答题模板。斯尔教育提供从知识精讲到模考测评的完整培养体系，帮助考生系统攻克重难点。