中级经济师考点答疑：绩效计划制定原则与步骤详解

绩效计划是中级经济师人力资源管理科目第八章的核心考点，也是绩效管理环节的起点，该考点在历年考试中多以单选题、多选题形式出现，分值占比约2到3分，掌握绩效计划的制定原则和步骤是拿下该考点分数的核心。

一、绩效计划的核心制定原则

绩效计划的制定需要遵循7项固定原则，这部分内容是历年考试的高频命题点，常见考查形式为选出属于或不属于制定原则的选项，具体原则如下：

1. 价值驱动原则：绩效计划要贴合组织价值创造的核心目标，所有绩效指标的设定都要服务于组织价值提升的需求
2. 战略相关性原则：绩效计划需要和组织的整体发展战略高度绑定，避免绩效目标和战略方向脱节
3. 系统化原则：绩效计划的制定要和组织整体的人力资源体系、管理流程形成联动，不能独立于管理系统之外存在
4. 职位特色原则：不同岗位的绩效计划要结合岗位的工作内容、权责边界做差异化设置，不能采用一刀切的标准
5. 突出重点原则：绩效指标要优先选择和岗位核心职责相关的内容，避免过度追求全面而忽略核心考核导向
6. 可测量性原则：设定的绩效指标需要是可量化、可验证的，避免设置过于模糊无法考核的内容
7. 全员参与原则：绩效计划的制定需要人力资源管理部门、各级主管、员工共同参与，不能由单方面制定后直接推行

该考点的常见干扰选项为“多职位通用原则”，在历年真题中曾多次作为错误选项出现，大家记忆时要注意和职位特色原则做区分，避免失分。

二、绩效计划的具体制定步骤

绩效计划的制定主要分为两个核心阶段，每个阶段都有对应的核心工作要求，大家记忆时可以结合企业制定绩效计划的实际场景理解。第一阶段为准备阶段，这个阶段需要提前收集四类核心信息，分别是组织新的战略管理资料、工作分析的相关资料、组织和员工近期的绩效考核结果、组织历年的运营管理数据，确保制定绩效计划时所有的参考依据都是准确且贴合实际的。第二阶段为沟通阶段，管理者和员工就绩效计划的内容进行双向沟通，充分听取员工的意见和诉求，终达成共识形成正式的绩效计划，这个过程是自上而下的目标分解过程，也是员工对绩效目标确认认同的过程。比如某实体企业制定年度绩效计划时，先在准备阶段收集公司本年度的市场扩张战略目标、各岗位的工作说明书、上一年度各岗位的绩效完成数据，之后由部门主管和每一位员工单独沟通绩效目标的合理性，终确定的绩效计划既符合公司整体战略，也贴合员工的实际工作能力，落地效果更好。

三、该考点的备考建议

备考这个考点时，大家不需要死记硬背所有内容，结合实际工作场景理解记忆效果更好，平时可以利用碎片化时间到斯尔题库小程序刷对应考点的练习题，巩固记忆效果。大家掌握绩效计划的制定原则和步骤后，可以多刷历年真题熟悉命题规律，摸清出题老师的常见考查角度。针对中级经济师全科目备考，大家可以搭配斯尔教育的系统课程学习，目前负责中级经济师相关科目的师资包括：

• 林泽宇老师：CFA、中级经济师，中国人民大学会计学本科、香港科技大学经济学硕士，擅长将理论与实践业务相结合，用细致生动的课堂风格帮助学生理解与记忆知识点，负责中级经济师《经济基础知识》《工商管理》科目授课
• 商诺奇老师：中国注册会计师、税务师、资产评估师、法律职业资格，北大本硕，具有多年资本市场从业经验，注重底层逻辑，擅长理论联系实际，以理解促记忆，负责中级经济师《经济基础知识》科目授课
• 王宇明老师：中国注册会计师，曾供职于大型会计师事务所，具有多年财会培训经验，善于用图画、表格展示抽象概念，帮助零基础考生将考点化繁为简、理解记忆，负责中级经济师《经济基础知识》科目授课

大家可以根据自己报考的科目选择对应老师的课程学习，跟着老师的节奏梳理考点框架，降低备考难度。

中级经济师考试的考点大多和实际工作关联度较高，大家备考时可以多结合日常工作的场景理解知识点，降低记忆难度，备考过程中如果遇到知识点疑问，也可以跟着斯尔的课程体系逐步梳理，稳步提升自己的知识掌握程度。除了课程之外，斯尔教育也配套了对应科目的讲义、练习题、历年真题集等资料，大家可以搭配课程使用，全方位覆盖备考的各个环节，顺利通过考试。