中级经济师答疑：人力资源需求预测的方法有哪些

人力资源需求预测的方法主要分为定性的主观判断法、定量的统计学方法两大类，是中级经济师《人力资源管理》《工商管理》科目的高频考点，经常以概念辨析、分类归属类的单选、多选题型出现，备考时要重点区分各类方法的定义、适用场景及优缺点。

两类人力资源需求预测方法核心内容

定性的主观判断法包含两类，第一类是经验判断法，是简单的预测方法，由企业各级管理人员根据自身工作经验、对未来业务量增减的预判，自下而上确定未来所需人员规模，适合规模较小、经营环境稳定、人员流动率较低的企业使用。第二类是德尔菲法，通常邀请30名左右相关领域的专家或资深管理人员组成研究小组，小组成员无需见面沟通，通过多轮匿名征求意见的方式统一预测结论，适合对长期趋势、人力需求的大方向预判，结果准确性较高。定量的统计学方法包含三类，第一类是比率分析法，基于关键经营管理指标和人力资源需求量之间的固定比率关系预测未来需求，比如按照人均销售额对应1名销售的固定比例，结合下一年度销售额目标测算销售岗的人员需求。第二类是趋势预测法，属于简单的时间序列分析法，按照企业过去若干年的人员雇佣水平变化趋势，推算未来的人力资源需求规模。第三类是回归分析法，是数理逻辑更强的定量预测技术，通过建立人力资源需求和影响因素之间的函数关系，测算未来的人员需求规模。

该考点备考注意事项

备考这个考点时，要重点区分两类方法的归属，考试经常会将定量、定性方法混在选项中让考生归类，比如将德尔菲法放在定量方法的选项中作为干扰项，做题时要注意辨析。同时还要掌握各类方法的核心特点，比如经验判断法的特点是简单、适合小企业，德尔菲法的特点是专家匿名、无需见面，比率分析法的核心是固定比率关系，这些都是常考的出题点。日常备考可以搭配章节习题巩固知识点记忆，错题要及时整理归类，反复强化易混点，避免考试时在同类考点上失分。

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