中级经济师答疑：六个降低人力成本的实用方法

人力成本管控是中级经济师人力资源管理科目的高频考点，也是企业人力资源实务中的核心需求，不管是应试答题还是实际工作场景应用，掌握合规可行的人力成本降低方法都有很高的价值。当前主流且经过实务验证的六个降低人力成本的方法分别为谨慎定岗招聘、优化组织架构、灵活调整用工模式、提升员工劳动生产率、优化薪酬激励体系、非核心业务外包，不同方法适配不同企业的经营阶段与人员结构，在中级经济师考试中该知识点多以案例分析题、多选题形式考察，需要考生结合题干给出的企业经营场景判断适配的方法，记忆时不需要死记硬背，结合场景理解即可。

六个降低人力成本方法的核心内容

1. 谨慎定岗招聘：在明确岗位JD与职责边界前不盲目招聘，优先梳理现有人员的能力适配性，优先内部调岗填补缺口，避免无效招聘带来的试用期成本、辞退成本浪费，考试中该点常考察招聘需求的确认流程，判断题干中的招聘行为是否合规合理。
2. 优化组织架构：定期梳理业务流程，重新开展定岗定编工作，合并闲置部门、裁撤无价值岗位，优化管理层级，减少冗余人员的薪资、管理成本消耗，该点常和人力资源规划的定岗定编知识点结合考察，考生要掌握定编的基本计算方法。
3. 灵活调整用工模式：将部分标准化、非核心岗位的雇佣关系转为合伙制、内包模式，降低社保、公积金等固定用工成本投入，考试中常考察不同用工模式的成本差异与适用场景。
4. 提升员工劳动生产率：通过目标考核、技能培训等方式提升员工单位时间的价值创造能力，在业务规模不变的前提下减少人员投入需求，该点常和绩效管理知识点结合考察。
5. 优化薪酬激励体系：设计弹性薪酬结构，将固定薪酬占比降低、浮动绩效薪酬占比提升，薪酬发放与业绩贡献直接挂钩，避免无效薪酬支出，该点常和薪酬管理知识点结合考察。
6. 非核心业务外包：将人事行政、财务核算等非核心职能外包给专业机构，减少专职人员配置，降低固定人力成本支出，考试中常考察外包的适用范围与风险点。

该考点的考试考察要求与备考技巧

该知识点属于中级经济师人力资源管理科目中人力资源规划、薪酬管理相关章节的内容，考纲要求掌握人力成本管控的基本方法与适用场景，历年考试中该考点占分约4-6分，多以2道多选加1道案例小题的形式出现。备考过程中要注意区分不同方法的适用前提，比如经营下行周期优先采用组织架构调整、灵活用工的方式，扩张期优先采用提升生产率、优化薪酬体系的方式，避免死记硬背，要结合案例场景判断。备考可以搭配微信搜索“斯尔题库小程序”刷题，巩固知识点的记忆，遇到同类案例题可以先自行判断适用方法再对照答案梳理思路，提升答题准确率，还要注意避开常见的出题陷阱，比如将随意辞退员工作为降低成本的方法，实际上合规的方式是优先调岗、优化架构，避免违法辞退带来的赔偿金成本，考试中遇到这类选项要注意区分。

斯尔教育对应科目授课师资介绍

备考中级经济师人力资源管理科目可以选择斯尔教育的专业授课老师，两位老师都有丰富的教学经验与实务经验，能够帮助考生快速掌握考点内容：

• 小夏（夏革新）：会计师、中级经济师、人力资源管理师、全国信息化工程师（财务管理系统），拥有近10年会计实务、经济法等学科教学经验，并有大型企业集团实务工作经验，负责中级经济师《人力资源管理》科目授课，教学风格生动风趣、节奏感强、深入浅出，善于分析考试规律和命题热点，理论与实践相结合，归纳总结解题技巧，助力学员提升应试能力和学习成绩。
• 张娜：会计师，善于理论联系实际，用会计语言讲述财务故事，拥有高效解题方法，负责中级经济师《人力资源管理》科目授课，能够用生活化的案例拆解抽象考点，帮助考生快速理解记忆知识点，适配不同基础的考生备考需求。

备考中级经济师人力资源管理科目时，要兼顾知识点的应试记忆与实务应用能力的提升，跟着对应老师的课程节奏学习，搭配对应的习题训练，能够快速掌握这类高频考点的答题逻辑，顺利通过考试的同时也能将知识点应用到实际工作中。如果备考过程中遇到知识点疑问，也可以通过课程配套的答疑服务解决，搭配斯尔题库的历年真题、模拟卷训练，能够全面掌握科目考点，顺利完成备考。