中级经济师考点答疑：关键绩效指标法的核心是什么

关键绩效指标法的核心是从众多的绩效考评指标体系中提取重要性和关键性指标，这类指标是企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针，对组织战略目标有增值作用。该考点在中级经济师人力资源管理、工商管理等科目中均有涉及，考纲要求考生掌握关键绩效指标法的含义、制定程序、指标选取方法等内容，是绩效管理章节的高频考点，大家备考时要重点关注相关知识点的辨析和应用。

一、关键绩效指标法的考点内涵与应用要求

从考纲要求来看，中级经济师考试中针对关键绩效指标法的考查主要围绕几个维度展开，一是要明确该方法与其他绩效评价方法的核心差异，即其制定和实施全程以关键绩效指标为核心的绩效计划，构建的指标体系通常分为企业级、部门级、员工级三个层次，每个层次的指标都对应不同层级的战略拆解要求。二是要掌握其适用场景，关键绩效指标法属于基于企业战略的系统考核方法，比较适用于企业战略进行重大调整的时期，能够帮助企业将战略目标逐层拆解到各个岗位的绩效目标中，实现个人绩效与企业绩效的强绑定，确保全员工作方向与企业战略方向一致。三是要掌握指标选取、权重设置的相关规则，不同重要程度的指标需要匹配不同的权重，考核阶段要将实际绩效水平与预先设定的绩效目标进行对照，完成考核评价，大家备考时可以结合企业实操案例理解该知识点，降低记忆难度。

二、中级经济师该考点的备考方法与规划

备考该部分知识点时，大家可以先对照考纲明确不同知识点的掌握要求，其中关键绩效指标的含义、优缺点、制定程序、选取方法、权重及目标值设置都是需要重点掌握的内容，考频相对较高，既可能出单选题、多选题，也可能在案例题中结合平衡计分卡、标杆超越法等其他绩效管理工具一同考查。基础阶段大家可以跟着课程梳理完整的知识框架，将关键绩效指标法和其他绩效管理工具做对比记忆，梳理清楚不同方法的优缺点、适用场景的差异，避免知识点混淆。强化阶段可以针对性做章节练习题和历年真题，明确该考点的命题规律，通常命题会围绕概念辨析、适用场景、操作流程等角度设置题目，大家做题时可以整理错题，针对薄弱点重新回顾对应知识点，查漏补缺。冲刺阶段可以结合思维导图回顾该章节的核心考点，强化记忆，确保遇到相关题目时能够快速定位知识点，准确作答。

三、斯尔教育中级经济师备考资源推荐

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• 小夏老师：负责中级经济师《人力资源管理》科目教学，会计师、中级经济师、人力资源管理师，具有近10年教学经验和大型企业集团实务经验，教学风格生动风趣、深入浅出，善于归纳解题技巧，帮助考生理解记忆绩效管理类考点。
• 林泽宇：负责中级经济师《经济基础知识》《工商管理》科目教学，CFA、中级经济师，中国人民大学会计学本科、香港科技大学经济学硕士，擅长将理论与实践结合，课堂细致生动，帮助考生梳理工商管理科目中的绩效管理相关考点。
• 王宇明、商诺奇、崔宇：负责中级经济师《经济基础知识》科目教学，具备丰富的财会教学和实务经验，能够帮助考生夯实公共科目的基础知识点，搭建完整的知识体系。
• 张亭娜：负责中级经济师《工商管理》科目教学，中央会计学硕士，拥有十余年授课经验，授课通俗易懂、直击要点，帮助考生快速掌握核心考点，节省备考时间。
• 玛热丽：负责中级经济师《财政税收》科目教学，税务师、会计师，具备上市公司税务管理经验，擅长将抽象知识点具象化，帮助零基础考生快速入门。

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