本文针对中级经济师人力资源管理科目高频考点“减少未来人员过剩的方法”进行答疑,详细梳理了9种调整方法的分类、见效速度及员工受伤害程度,结合历年考情分析了出题形式和对应的备考技巧,同时推荐了斯尔教育中级经济师相关科目的授课师资及配套学习资源,帮助考生精准掌握考点逻辑,高效完成备考。
减少未来人员过剩的方法是中级经济师人力资源管理科目第五章人力资源规划的高频考点,也是历年真题的常考内容,题型多为单选题、多选题,分值约1-2分。该考点主要考察不同调整方法的分类维度,包括见效速度、员工受伤害程度两个核心判断标准,只要梳理清分类逻辑就能轻松拿到对应分数,接下来为大家详细梳理该考点的全部内容以及相关备考建议。
一、减少未来人员过剩的方法分类及特点
目前官方教材中明确的减少未来劳动力过剩的方法共9种,按照调整速度和员工受伤害程度可以分为三类,具体分类如下表所示:
| 分类维度 |
对应方法 |
| 见效速度快、员工受伤害程度高 |
裁员、降薪、降级 |
| 见效速度快、员工受伤害程度中等 |
职位调动、职位分享 |
| 见效速度慢、员工受伤害程度低 |
冻结雇佣、自然减员、鼓励提前退休、重新培训 |
该考点出题时多会给出方法特点要求匹配对应方法,或是给出方法要求判断特点,比如曾出现真题提问“属于见效速度快、员工受伤害程度中等的方法有哪些”,答案就是职位调动和职位分享;还有提问“自然减员的特点是什么”,答案就是见效速度慢、员工受伤害程度低,大家可以结合实际场景辅助记忆,不需要死记硬背。
二、该考点的考情分析与备考技巧
该考点在中级经济师人力资源管理科目中属于基础考点,几乎每年都会出题,出题形式比较固定,不会出现超纲内容。备考时大家可以先跟着课程梳理清楚考点逻辑,把分类标准记清楚,之后通过刷题巩固记忆即可。大家可以微信搜索斯尔题库小程序,里面有对应章节的历年真题、模拟题,每道题都有详细的解析,刷完就能明确自己的掌握情况,查漏补缺。备考过程中还可以自己制作思维导图,把相关考点串联起来,比如可以把劳动力过剩的调整方法和劳动力短缺的调整方法放在一起对比记忆,提高备考效率。
三、斯尔教育中级经济师配套师资推荐
斯尔教育中级经济师各科目均有经验丰富的老师授课,能够帮助大家梳理考点逻辑,掌握解题技巧,相关师资推荐如下:
- 小夏(夏革新):会计师、中级经济师、人力资源管理师,具有近10年教学经验,教学风格生动风趣、节奏感强,善于分析考试规律和命题热点,负责中级经济师《人力资源管理》科目授课。
- 王宇明:中国注册会计师,具有多年财会培训经验,善于用图画、表格展示抽象概念,帮助零基础考生将考点化繁为简,负责中级经济师《经济基础知识》科目授课。
- 林泽宇:CFA、中级经济师,中国人民大学会计学本科、香港科技大学经济学硕士,擅长将理论与实践业务相结合,负责中级经济师《经济基础知识》《工商管理》科目授课。
- 崔宇:毕业于浙江大学,具有中国注册会计师职业资质,教学风格清晰生动,擅长案例和法理解读,负责中级经济师《经济基础》科目授课。
- 张亭娜:中国注册会计师,拥有十余年授课经验,注重原理讲解,授课通俗易懂、直击要点,负责中级经济师《工商管理》科目授课。
- 玛热丽:税务师、会计师,具备上市公司税务管理经验,擅长理论与实务相结合,负责中级经济师《财政税收》科目授课。
大家备考中级经济师的时候,可以根据自己报考的科目选择对应老师的课程学习,斯尔的课程还配套有专属讲义、考点思维导图、历年真题集等配套资料,能够帮助大家梳理完整的知识框架,节省自己整理资料的时间,提高整体备考效率。如果在备考过程中遇到知识点疑问,也可以在课程配套的答疑专区提问,会有专门的老师为大家解答疑惑。