中级经济师答疑：战略执行的五大要素是什么

中级经济师人力资源管理科目中，战略执行的五大要素分别是组织结构、工作任务设计、人员的甄选、培训与开发、报酬系统、信息系统，该知识点是战略性人力资源管理章节的高频考点，历年考试中多以单选题、多选题的形式出题，分值占比约2到3分，是考生备考过程中需要重点掌握的基础内容。

一、战略执行五大要素的具体内涵

组织结构指的是组织内部的权责划分、汇报关系和协作模式，合理的组织结构能够确保战略指令高效传达，避免出现权责不清导致的执行梗阻，是战略执行的基础框架。工作任务设计是根据战略目标拆解各岗位的具体工作内容、职责边界和考核标准，确保每一项工作都服务于战略落地，避免出现工作内容和战略目标脱节的问题。人员的甄选、培训与开发是要选拔具备战略执行所需能力的人员，同时通过持续的培训和能力开发，帮助员工适配战略推进过程中不断变化的岗位需求，为战略执行提供充足的人才支撑。报酬系统是要建立和战略目标挂钩的激励机制，引导员工的行为向有利于战略实现的方向倾斜，充分调动员工参与战略执行的积极性。信息系统是为战略执行提供数据和信息支撑，方便管理层及时掌握战略执行进度，调整执行偏差，确保战略推进方向不偏移。

二、该考点的考情分析及备考技巧

该考点在中级经济师考试中很少考察主观类题型，大多以要素归类、要素对应作用的形式出题，备考过程中不需要死记硬背全部内容，结合实际企业案例理解记忆即可。比如一家企业要推进门店扩张的战略，首先要调整组织结构设立专门的门店运营管理部门，然后设计门店店长、店员等岗位的具体工作任务，招聘有门店运营经验的员工并开展对应业务培训，配套和门店业绩挂钩的薪酬激励政策，还要上线门店运营数据管理系统，这套流程刚好对应五大要素，结合这个案例记忆就很难混淆知识点。大家备考时可以搭配对应的章节习题训练巩固记忆，遇到相似的考点也可以用同样的案例关联法来记忆，效率会高很多。

三、斯尔教育中级经济师备考配套资源

斯尔教育针对中级经济师备考搭建了完整的课程体系，分为基础精讲、刷题强化、冲刺串讲三个阶段，配套有《打好基础》讲义、《只做好题》习题集、冲刺模拟卷、必备考点手册等学习资料，覆盖从入门到上考场的全备考周期。对应授课老师包括：

• 王唤唤：主讲中级经济师人力资源管理科目，授课风格生动接地气，擅长结合生活和职场案例拆解晦涩考点，帮助零基础考生快速理解记忆知识点。
• 徐瑞恩：主讲中级经济师经济基础等科目，逻辑清晰，擅长梳理考点框架，帮助考生搭建完整的知识体系，理清不同知识点之间的关联。

大家在备考中级经济师的过程中，如果遇到类似的知识点疑问，可以先回归教材和讲义查找对应内容，也可以跟着课程里老师的讲解理解知识点，课后及时刷对应的章节习题巩固。战略执行的五大要素这个考点除了本身的考察价值之外，也能和后续的人力资源规划、薪酬管理等章节的知识点串联起来，学习的时候可以有意识地把前后知识点关联起来，形成完整的知识网络，不管考点怎么变化都能灵活应对。备考过程中也可以使用斯尔题库小程序刷对应习题，定期参加模考检验学习效果，及时查漏补缺，逐步夯实各章节知识点基础。