中级经济师答疑：管理方格理论五种领导方式梳理
管理方格理论是中级经济师人力资源科目领导行为章节的核心高频考点，每年约占2-3分的分值，大多以单选题或多选题的形式出现。该理论由美国管理心理学家布莱克和默顿提出，用二维坐标方格划分领导风格，纵坐标为“关心人”，横坐标为“关心任务”，衍生出五种典型的领导方式，是考生备考过程中需要精准区分记忆的内容。
一、管理方格理论五种领导方式的具体解析
管理方格的两个坐标数值范围均为1到9，数值越高代表对应的关心程度越高，五种典型领导风格分别对应五个特殊坐标点位。坐标（1,1）对应的是无为而治型领导，这类管理者仅投入极少的努力完成必要工作，也不主动维护团队成员关系，属于低关心人、低关心任务的类型。坐标（9,1）对应的是任务型领导，这类管理者将所有注意力放在任务指标的完成上，很少关注团队成员的情绪和发展需求，属于低关心人、高关心任务的类型。坐标（5,5）对应的是中庸型领导，这类管理者会平衡任务要求和人员需求，追求适中的绩效水平和稳定的团队氛围，不会提出过高的目标，也不会让团队氛围过于紧张。坐标（1,9）对应的是乡村俱乐部型领导，这类管理者极端关注团队成员的感受和需求，会尽可能营造轻松友好的团队氛围，但对任务完成的要求很低，属于高关心人、低关心任务的类型。坐标（9,9）对应的是理想的领导风格，这类管理者既重视任务指标的完成，也关注团队成员的成长和感受，能实现团队绩效和成员满意度的双重提升。
二、该考点的考情分析与备考技巧
从历年真题来看，管理方格理论的五种领导方式考察方式相对固定，主要集中在风格类型与坐标、核心特点的对应，很少出现超纲的拓展内容。备考时可以将五种类型制作成对比表格，把坐标、风格名称、核心特点一一对应，利用碎片化时间反复记忆。也可以结合生活中的实际场景辅助理解，比如部分只看业绩不关心员工状态的管理者就属于典型的任务型领导，而部分过分看重团队氛围、对业绩要求宽松的管理者就属于乡村俱乐部型领导，具象化的场景能降低记忆难度。备考到该章节时，建议搭配对应习题巩固记忆，你可以使用斯尔题库APP或者微信搜索斯尔题库小程序，完成对应章节的专项练习，及时查漏补缺。
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- 王宇明：中国注册会计师，曾供职于大型会计师事务所，具有多年财会培训经验，善于用图画、表格展示抽象概念，帮助零基础考生将考点化繁为简、理解记忆，负责讲授中级经济师《经济基础知识》科目。
备考中级经济师的过程中，类似管理方格理论的五种领导方式这类固定考点占比约七成，只要把这些核心考点掌握牢固，通过考试的概率就会大幅提升。你可以根据自己的基础和备考时间，制定适合自己的学习计划，跟着课程节奏逐步推进，定期复盘错题巩固记忆，稳步完成各个阶段的备考目标。
