
图尺度评价法是中级经济师人力资源管理专业科目中的高频考点,属于绩效评价的常用方法之一,也叫等级择一法,操作逻辑是先列举出和岗位绩效相关的多个评估维度,比如工作质量、工作责任心、团队协作能力等,再给每个维度划分不同的绩效等级并附上对应的等级说明,评估者只需要对照被评估者的实际表现,在每个维度的对应等级上打勾打分,后汇总得分就能得出终的绩效评价结果。
从考试考查要求来看,该考点在中级经济师人力资源管理科目的考试中大多以单选、多选的形式命题,考查重点集中在方法的定义、优缺点、适用场景三个方向,大家备考时不需要死记硬背完整的操作流程,重点区分该方法和排序法、配对比较法、强制分布法等其他绩效评价方法的差异即可。比如在考查优缺点时,要注意图尺度评价法的优势在于开发成本低、操作简单易上手,不同岗位的评估逻辑可以通用,适合人员规模较大、岗位类型较多的企业使用;而它的缺点也很明显,不同评估者对等级标准的理解容易出现偏差,评估结果的主观性较强,很难针对不同员工的绩效差异给出具体的改进方向。
结合中级经济师官方考试大纲的要求,绩效管理模块的知识点大多要求掌握层级,除了图尺度评价法之外,大家还要同步掌握关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡、绩效棱柱模型等其他绩效相关工具的内容,备考时可以采用分类对比的方式梳理知识点,把同类方法的优缺点、适用场景放在一起对比记忆,降低混淆的概率。大家日常备考可以搭配斯尔题库小程序刷题巩固,每学完一个章节的内容就及时刷对应模块的习题,错题自动归集后定期复盘,能快速摸清自己的知识薄弱点。
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