中级经济师答疑：管理方格理论有效领导方式是什么

管理方格理论是中级经济师人力资源管理科目的高频考点，其中有效的领导方式为9.9型团队型管理。该理论由罗伯特·布莱克和简·莫顿提出，通过9×9的二维坐标方格划分领导风格，纵坐标为关心人，横坐标为关心任务，9.9型风格既高度关注员工的需求和发展，也高度重视工作任务的推进和完成，能够有效提升团队生产效率，同时提升员工的成就感与满意度，是理论认的优领导风格，也是中级经济师考试中该考点的核心考查内容。

一、管理方格理论的五种典型领导风格

管理方格理论共划分出五种典型的领导风格，考生备考时需要区分每种风格的坐标对应的特点，避免做题时混淆。1.1型贫乏型管理的领导既不关心员工也不关心任务，仅维持基本的工作运转，团队绩效通常处于较低水平。1.9型乡村俱乐部型管理的领导高度关注员工的感受和需求，忽视工作任务的推进，虽然团队氛围融洽，但整体工作产出往往达不到预期。9.1型任务型管理的领导将所有重心放在工作任务完成上，完全忽略员工的感受和需求，短期内可能会有较高的工作产出，但长期来看员工流失率较高，团队稳定性差。5.5型中庸型管理的领导对人和对任务的关心都处于中等水平，追求平衡，不会主动突破现有框架，团队绩效通常处于中等水平，很难获得超额产出。9.9型团队型管理能够兼顾员工需求和任务推进，实现团队和个人的共同发展，是管理方格理论中有效的领导方式。

二、该考点的考情分析与备考建议

管理方格理论在中级经济师人力资源管理科目中，通常以单选题或者多选题的形式出现，分值占比约1-2分，属于性价比较高的易得分考点。大家备考时不用死记硬背，只需要结合坐标的两个维度对应特点即可快速区分不同风格。备考前期可以先跟着课程梳理完整的知识点框架，理解每个风格的核心特征，中期通过刷题巩固记忆，后期复盘时把该考点和其他领导风格相关的知识点串联记忆，避免知识点混淆。大家可以使用斯尔题库小程序进行对应考点的专项刷题，里面收录了历年真题和高质量模拟题，每道题都配有详细的答案解析，能够帮助你快速定位知识漏洞，提升备考效率。备考过程中还要注意将同类知识点进行归纳整理，比如领导风格相关的其他理论也可以和管理方格理论放在一起对比记忆，加深印象。

三、斯尔教育中级经济师备考资源推荐

针对中级经济师各个科目的备考，斯尔教育设置了完整的课程体系，从基础精讲、习题强化到冲刺串讲各个阶段都有对应的课程和配套资料，包括纸质版讲义、章节习题集、考前模拟卷等，能够满足不同备考阶段的学习需求。负责相关科目的老师均有丰富的授课经验，能够帮助大家高效掌握考点：

• 小夏（夏革新）：会计师、中级经济师、人力资源管理师，具有近10年相关学科教学经验，还有大型企业集团实务工作经验，教学风格生动风趣、节奏感强、深入浅出，善于分析考试规律和命题热点，负责中级经济师《人力资源管理》科目教学。
• 林泽宇：CFA、中级经济师，中国人民大学会计学本科、香港科技大学经济学硕士，擅长将理论与实践业务相结合，用细致生动的课堂风格帮助学生理解与记忆知识点，负责中级经济师《经济基础知识》《工商管理》科目教学。
• 王宇明：中国注册会计师，曾供职于大型会计师事务所，具有多年财会培训经验，善于用图画、表格展示抽象概念，帮助零基础考生将考点化繁为简、理解记忆，负责中级经济师《经济基础知识》科目教学。
• 张亭娜：中国注册会计师、税务师、会计师，中央会计学硕士，拥有十余年授课经验，注重原理讲解，授课通俗易懂、直击要点，负责中级经济师《工商管理》科目教学。

不同基础的考生都可以找到适配的课程，跟着老师的节奏逐步推进备考进度，效率会比自己自学高很多。

中级经济师整体考试难度适中，只要梳理清楚各个考点的逻辑，结合科学的备考方法，都能顺利掌握相关知识点。大家备考过程中如果遇到疑问，都可以跟着斯尔的课程逐步学习，也可以利用配套的答疑服务解决备考过程中的各类问题，稳步提升自己的知识储备，顺利通过考试。大家可以根据自己的备考科目和基础情况选择合适的老师，跟着课程安排完成对应阶段的学习任务，再结合刷题巩固，基本都能轻松拿下对应考点的分值。