中级经济师答疑：人力资源供给预测的方法有哪些

中级经济师人力资源管理科目中，人力资源供给预测的方法主要包括人员替换分析法、马尔科夫分析法两类，这两类也是该科目历年考试的高频考点，常以单选题、多选题的形式出现，单题分值约1-2分，整体占比不算高但属于易得分考点，考生只需要准确区分两类方法的适用场景、核心逻辑，同时注意和人力资源需求预测的相关方法做好区分，就能稳稳拿到该考点的分数。很多考生备考时容易把供给预测和需求预测的方法记混，只要梳理清楚两类方法的核心差异，就能避开命题陷阱。

一、两类人力资源供给预测方法核心考点解析

人员替换分析法是针对具体职位进行人力资源供给预测的方法，核心逻辑是先梳理企业现有各个岗位的人员任职情况，再逐一摸排每个核心岗位的潜在继任人员，评估继任人员的当前胜任能力、可晋升的时间周期，以此判断未来一定周期内该岗位的内部人员供给情况，这种方法多用于企业核心技术岗位、中高层管理岗位的内部供给预测，考试中只要题干出现“针对具体职位”“继任计划”“岗位接替”这类关键词，大家就可以直接对应到人员替换分析法。马尔科夫分析法是基于多种职位以及人员流动状况进行人力资源供给预测的方法，核心是通过分析企业过往3到5年的人员流动比例数据，比如某一级别员工晋升到上一级别的比例、平调到其他岗位的比例、主动离职的比例，以此推算未来各岗位的内部人员供给数量，这种方法适用于人员流动规律较为稳定的大中型企业，考试中看到“多种职位”“人员流动率/流动比例”“历史数据推算”这类关键词，就可以对应到马尔科夫分析法。往年考试中曾出过经典例题：下列属于人力资源供给预测方法的有（），选项分别是A趋势预测法、B德尔菲法、C回归分析法、D人员替换分析法、E马尔科夫分析法，正确答案是DE，ABC三个选项都属于人力资源需求预测的方法，考生一定要注意区分两类预测方法的差异，不要记混丢分。

二、该考点的备考技巧与学习规划

这个考点属于人力资源管理科目第五章人力资源规划的内容，整体考察难度不高，以记忆类考点为主，大家备考时可以用表格对比的方式梳理两类供给预测方法和常见需求预测方法的差异，把易混淆的点单独列出来，每天抽10分钟左右的时间过一遍，反复加深记忆。备考初期可以先跟着课程把该考点的底层逻辑理清楚，结合老师讲解的实务案例理解两类方法的使用场景，不用死记硬背概念内容，中期可以通过刷对应章节的习题巩固知识点，把做错的题目整理到错题本上，明确自己的混淆点，后续定期复盘错题，直到完全掌握为止，后期冲刺阶段再过一遍历年真题中涉及该考点的题目，熟悉命题规律，确保拿到该考点的全部分数。大家平时练习可以使用斯尔题库小程序，里面覆盖了该考点的各类题型，还有历年真题和高质量模拟题，可以帮助大家及时检验学习效果，查漏补缺。

三、斯尔教育中级经济师人力科目配套资源介绍

斯尔教育为中级经济师考生配套了全阶段的课程和学习资料，从基础精讲阶段、习题强化阶段到冲刺串讲阶段全覆盖，基础精讲阶段会把每个考点的逻辑讲透，搭配印刷版配套讲义帮助大家梳理知识点框架，习题阶段会讲解各类题型的解题技巧，帮大家识别并避开常见的命题陷阱，冲刺阶段会梳理全科目高频考点，配套考前模拟卷帮助大家提前适应考试节奏，在短时间内提升得分效率。负责中级经济师人力资源管理科目的授课老师是小夏老师（夏革新），小夏老师本身是会计师、中级经济师、人力资源管理师，有近10年的会计实务、经济法等学科教学经验，还有大型企业集团实务工作经验，教学风格生动风趣、节奏感强、深入浅出，善于分析考试规律和命题热点，会把枯燥的知识点结合实务案例讲解，帮助大家在理解的基础上记忆，还会归纳总结实用的解题技巧，助力大家提升应试能力和学习效率。

中级经济师考试的知识点多且杂，很多考点相似度很高容易混淆，大家备考时要注意梳理知识点的逻辑框架，把相似的考点放在一起对比记忆，不要孤立的记单个知识点，遇到不懂的知识点可以多听几遍课程里的讲解，或者结合习题加深理解，只要跟着课程节奏稳步推进，把每个考点都学透，通过考试的难度并不大。